发扬成绩 摈弃不足 实现跨越

　　刚果(金)消息 2014年12月31日下午3点，华刚矿业七九联合体矿建公司全体管理人员在营地会议室召开了以“发扬成绩、摈弃不足、实现跨越”为主题的2014年年度总结大会，会议由总工程师石国瑞主持。

　　会议的主要目是，根据七局、九局全面深化精细化管理工作的推进，回顾2014年度生产管理工作情况，查找本年度工作存在的问题和不足，结合采矿剥离中心工作及实现管理升级年的目标，研究和部署2015年度公司重点工作。会上，公司总工程师石国瑞充分肯定了2014年度公司取得的成绩;一是超额完成剥离生产任务，创产值新高，在华刚矿区进度评比中累计8次被评为生产进度先进单位。二是安全形势平稳、质量可控。全年安全无责任事故发生，安全形势平稳可控，现场做到了帮齐底平、条带清晰、车流有序、道路平顺等各项要求，在全年月度安全评比中 6次获得华刚矿区安全生产先进单位。三是综合硬件设施配置齐全、管理到位、评比领先。秉持“团结协作、紧张有序”的优良作风与习惯，全面提升管理技能与水平，在业主的综合评比中以90分靠上成绩遥遥领先。四是设备配置合理、物资管理规范，成绩突出、效果明显。“工欲善其事，必先利其器”，公司本着围绕现场生产为主的原则，制定了一系列的设备管理制度和操作规程，规范设备使用与保养，为设备高出勤率的打下良好基础。坚持以“降本增效”为工作重点，严把“计划关”、“执行关”和“回收关”，采取措施降低损耗，有效的控制了不必要的效益流失;执行单机核算制度，保证了物资消耗有追溯性。五是人才培养初见成效，后备力量充足。公司重视对大学生的接收、培养和再教育，先后出台了《大学毕业生见习管理办法》、《大学毕业生轮岗见习管理办法》，并根据他们所学专业不同，实行轮岗作业制，开展师徒传帮带活动。同时重视对基层人才的培养和提拔，提供其发展的机会，由操作手提拔管理者，实现自我价值。随后，各部门(车间)负责人在会议中也总结了在属地化建设、技术管理模式、部门(车间)沟通联系、服务意识等方面的不足之处，并提出了相应合理化、科学性、可行性改正与保障措施。

　　最后，矿建公司党委书记吴宝伟对2015年工作提出以下要求：一是坚定信心、凝聚力量，全力以赴完成生产经营目标。二是围绕中心、服务大局，完善采场照明、降尘等辅助工程建设。三是改进创新、增强活力，引进GPS卡调系统，健全数字化矿山建设，不断提高采矿剥离科技水平。并对各部门、车间重点工作予以了总体部署，期望再接再厉，实现2015年度采剥工作的跨越式发展。(特约报道员：石国瑞 涂荣 李昕)