近年，浙江省鸿翔建设集团有限公司第一届纪律检查委员会选举产生，这是浙江海宁市成立的首家民营企业纪委。

　　“企业纪委的成立，标志着我们鸿翔进入了一个全新的发展时期。”浙江鸿翔建设集团有限公司董事长姚岳良说，“新成立的纪委将协助公司党委做好企业党建工作，着重加强企业廉政建设，对党员工作人员在经济活动中遵守国家法律法规、执行企业规章制度情况进行监督检查。同时也进一步加强党员的日常教育管理，健全和完善内部监督制约制度，为公司的健康和谐发展保驾护航。”

　　“我们还建立了‘流动党支部’。”集团公司党委书记、常务副总裁樊仕宏还饶有兴致地向笔者介绍起集团特有的党支部。据他介绍，这个党支部的建立是为那些在外地工作、远离企业的员工搭建的一个平台，在发挥基层组织作用的同时也增强了集体凝聚力。近年，企业在江苏沭阳、重庆永川区等地都建立了“流动党支部”。

　　“尽管我们在外地工作，但我们还是能感受到集团党组织对我们的关心。”一位曾常驻外地的管理人员如是说，“鸿翔对我们来说，不仅仅是一份职业，更是一份事业。”他告诉笔者，鸿翔这个有着完善机制的“家”，除了给他们带来巨大的实惠外，更是每一个细节都给人一种家的温暖和关爱。

　　“涉及建筑业、房地产业、商贸流通业、体育文化产业、现代工业于一体的多元化综合型企业集团，人员如此庞杂，如何能平衡各方的利益?”、“又将如何打造一支有凝聚力的团队?”这是很多人的顾虑。但鸿翔用行动打消了所有人的疑虑。据了解，从2006年起，鸿翔在集团大厦专门开辟了一个层面，建成了拥有400平方米的企业党校兼管理干部培训中心，搭建了一个良好的培训平台，为企业发展储备了大量人才。

　　“培训是企业最好的投资，培训也是员工最好的福利。”樊仕宏告诉笔者，现在参加培训已经成为员工的自觉行动，全年受训人次在800多人左右，平均每个月都有讲座。有的在外地工作的员工甚至不辞辛劳，赶回来听课。“从某种程度来讲，培训已经成为鸿翔企业向心力和凝聚力的体现”。据了解，企业为此每年要投入上百万元。

　　筑巢引凤、做好创业环境，引进各类人才，共谋企业发展;针对不同公司，分门别类，采取不同的管理模式;寻找合适战略伙伴，循环良性发展。这是姚岳良作为“一家之长”摸索出来的管理思路。据了解，自1997年鸿翔改制以来，集团实施“用人不疑，疑人不用”的“留人”政策。目前，集团已引进各类人才共计300多人，高层人才70%引进，中层也有50%的人才引进，有力地保证和促进了企业的发展。

　　良好的发展环境，激发了员工的工作热情，推动着企业不断迈向新的辉煌。在鸿翔，没有打卡制度，但鸿翔的员工都会严格遵守作息时间，晚上10点在办公室加班都是正常的情况，甚至还有凌晨一两点才走出办公大楼的现象。从樊仕宏处，笔者还了解到鸿翔还有个不成文的规矩，就是每年的第一个会议主题就是“否定过去、重新出发”。樊仕宏解释说，就是在制度上不断完善，产品上不断出新，服务上不断改进。拿制度来说，2007年集团将原本企业内独立的规章制度集合为相关联、系统化的管理手册，并导入了“三合一”认证体系，有效管理得以加强。从产品来讲，每年鸿翔都向自己提出更高的要求，无论是工程质量，还是新科技的运用都走在前列。

　　“否定过去，重新出发”的创新意识、“创一流企业，铸百年鸿翔”的奋斗目标、“让顾客满意，对社会负责”的承诺更是契合了姚岳良“做有社会意义的事”的口号。

　　诚然，一个有责任感的企业，才能有持续发展的潜力。樊仕宏告诉笔者，鸿翔在回报社会方面，除了历年丰厚的利税、创造就业机会外，还热心公益和慈善事业，近年来，每年还积极向贫困山区捐衣、捐款。据了解，2006年，姚岳良在随海宁市教育扶贫考察团赴重庆考察时，决定向巫山县骡坪镇玉水小学伸出援手，捐款25万元建造一所希望小学，该项目已于2007年1月竣工。同时，集团还大力支持农村建设，捐赠希望小学、为偏僻的农村修铺公路。据不完全统计，鸿翔近10年来累计在各类公益事业上投入达1000多万元。