广西河池化学工业集团公司通过创新和完善生产责任成本管理体系，从容应对市场挑战，直面压力和风险，全面实施低成本竞争战略，为企业和谐发展和在微利的市场中拓展生产空间保驾护航。

　　如何搞好生产成本管理?该公司在生产过程中“两严三控制”管理机制的基础上，从宏观管理机制入手，微观管理措施着力，创新和完善生产责任成本管理体系。首先，实施两个挂钩：公司领导与生产分厂责任效益挂钩(安全、生产、成本等);公司职工与目标成本执行情况挂钩。

　　其次，完善4项制度。生产工艺优化及逐级审批制度，制定出更加科学、合理的生产组织方案，有效降低成本支出;各种生产管理费用逐级控制制度，严格控制在预算内;逐级价格预控制度，牢牢把握住降低成本的主要环节;成本控制分析报告、成本督导和监察审计制度，为生产提高管理水平强化内控，确保目标成本合理性和可操控性，充分调动基层职工主动降低成本的积极性。