近年，“兖州煤业”被香港《资本市场》评为“中国最佳公司治理”第4名，被中证亚商评为第七届“中国最具发展力上市公司”50强;以兖州煤业管理成果编写的《搏击巅峰》案例，被国家科技部列入《中国企业管理科学案例库》，作为中国本土化、属地化最新管理成果，向全国企业界、学术界、教育界推介。“兖州煤业”在资本市场上再次树立了一个强者的形象。

　　近年是兖州煤业公司各种困难因素较为集中的一年。随着部分矿井开采深度的增加和开采范围的扩大，地面压煤村庄搬迁、井下现场条件复杂多变、矿震和冲击地压等自然灾害的影响不断显现出来，提高企业经济运行质量和效益，维护境内外上市公司良好形象的任务异常繁重。特别是受压煤村庄不能按时搬迁、井下地质条件复杂的制约，公司煤炭产量在6、7、8三个月逐月递减，最低降到月产243万吨，是最近几年来从未有过的，“兖州煤业”的股价也发生了较大波动。在如此大的困难面前，公司党政领导班子理清工作思路，明确提出“稳定安全形势、恢复煤炭产量、提高煤炭质量、增加铁路运力”的总体要求。公司领导班子成员分工负责，协调作战，并把企业所面临的困难和解决困难的办法，及时向中介机构和广大股民进行通报，以取得股民的理解和支持，共同维护股市稳定。

　　措施有力，解决困难见成效。为加快压煤村庄搬迁速度，兖矿集团公司、兖州煤业公司、有关矿井加强与地方政府的沟通联系，取得各级政府的支持，地方政府和煤炭企业齐心协力抓搬迁。为稳定煤炭产量，兖州煤业公司通过召开现场办公会、成立生产督导组、建立生产例会制度、制定台阶奖等措施，加大对生产矿井的指导力度，要求在确保安全的前提下，进一步提高煤炭产量。经过共同努力，9月份煤炭产量开始回升，四季度创出全年季度最高水平，达到年产4000多万吨的水平。为消除因减产给经济效益带来的不利影响，兖州煤业公司发挥比较优势，以质量取胜，以服务取胜，以价格为支撑，以国际市场为补充，在煤炭质量“三零”工程、煤炭运销“四个优化”和“五统一”上下功夫，最终取得了产量减、收入增、效益好的喜人局面。增加了“兖州煤业”这一品牌的含金量。