■ 苟德培

　　随着文化产业的发展越来越受到国家的重视和扶持，在房地产市场上，富裕起来的人们愈发表现出对居住环境的文化需求，因此，当房地产商的产品竞争、价格竞争等达到一定程度后，文化攻略愈发受到重视，文化MALL模式随之兴起。突出表现为以下特点：

　　经济增速较快、人口流量较大、有显著文化符号的地域更容易(自发或他发的)形成城市文化MALL或文化活力广场。四川社科院李明泉副院长指出，城市文化综合体项目首先必须选址在经济较发达的地方。经济发达与否要以当地的常住非农人口规模、地区生产总值、人均可支配收入、人均消费性支出、社会消费品零售总额等基础数据来综合评判。凤凰传媒董秘徐云祥进一步表示，人口超过百万级的二线城市就可以考虑布局城市文化综合体或文化活力广场。

　　社会资本、民营企业投入城市文化综合体或文化活力广场的嗅觉与速度比国有文化企业更灵敏、更快捷。据已有资料看，国内民营企业如万达集团、华谊兄弟、卓尔国际、绿城集团等投入城市文化综合体或文化活力广场的嗅觉、速度、规模都远远超过国有文化企业。

　　借文化壳，打地产牌的现象在全国各省市投建城市文化综合体或文化活力广场的过程中广泛存在，新一轮的“圈地运动”正在如火如荼的进行。上升到国民经济支柱产业的文化产业，近年来迎来了大发展的春风。于是，“挂文化、卖旅游、赚房产”的各路社会资本纷纷涌入。北大文化产业研究院陈少峰就曾指出：一些市场或写字楼只要和文化沾边，就敢把自己称作文化产业集聚区。而安徽华仑国际相关负责同志则认为：完全不妨先商业地产，后文化广场，用产业地产哺育、孵化、培育文化消费的市场、人群与习惯。

　　沿海地区的国有文化企业在城市文化综合体或文化活力广场的投入上奋起直追的速度较快。江苏凤凰出版传媒集团、安徽新华发行集团、陕西文旅集团等大型国有文化企业在布局文化综合体上奋起直追。江苏凤凰出版传媒集团省内在建项目：南京凤凰文化广场、苏州凤凰文化广场、盐城凤凰文化广场、南通凤凰文化广场等;省外在建项目：合肥凤凰文化广场、成都合肥凤凰文化广场等。安徽新华发行集团在建或拟建项目有芜湖项目、亳州项目等。

　　社会资本、民营企业，以及沿海国有文化企业利用城市文化综合体或文化活力广场圈地的触角已经跨区域伸至西部地区。如江苏凤凰出版传媒集团、万达集团等纷纷布局四川地区，原本属于四川本土企业的产业机遇，正逐渐被蚕食或鲸吞。

　　对于各省本土文化企业(此处指省属文化国企)而言，这种源自外来文化国企、民企及本土文化民企的跨越扩张，一方面可谓引入的是“弱肉强食，优胜劣汰”的丛林法则，拉抻的是“以外逼内，由动激静”的鲶鱼效应，拓展的是“要么强者更强，要么由弱变强”的产业求强路径。当然，另一方面，列强进逼，也加速了本土原有生态圈中出现“弱者更弱，直至湮没”的可能。

　　其一，社会资本、民营企业以大众喜闻乐见的影视娱乐、动漫游戏、城市文化综合体式文化消费等进军文化产业的嗅觉与速度比国有文化企业更灵敏、更快捷。突出表现在万达集团、华谊兄弟、绿城集团等跨区域、大手笔、高回报的投入文化科技产业、城市文化综合体等的嗅觉、速度、规模上。其二，沿海地区的国有文化企业如江苏凤凰、安徽新华在城市文化综合体等的投入上奋起直追，并将圈地的触角跨区域延伸至西部地区。原本属于我们的产业机遇，正逐渐被蚕食或鲸吞。其三，本土文化国企虽然也常常能在我们的西部盆地与沿海、与东南亚、与欧美之间飞来飞去，但取经之旅似乎并没有助于摆脱“盆地意识”，习惯了倚靠传统的产业链条、核心利润的我们，在新业务、新业态的拓展上，表现出嗅觉与眼光的明显不足。

　　列强已经临门“倒逼”，文化川军如何“逆袭”?鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。那就从里啄破自满、自闭、自矜、自欺的鸡蛋壳，啄出我们的生机。

　　(作者：苟德培，先后供职于科研院所、国有企业等，现任四川大学文化产业研究中心助理研究员，长期致力于文化产业发展、文化企业投资等方向研究)