中铁七局海外公司一届五次职代会暨2015年工作会议圆满结束

　　1月12日，来自非洲坦桑尼亚、刚果(金)、塞拉利昂、塞内加尔等7大地区及公司机关的中铁七局海外公司43名正式职工代表、30余名列席代表及机关全体工作人员齐聚集团公司总部的B312会议室召开了公司一届五次职工代表大会暨2015年工作会议，共商新一年公司发展大计。

　　本着精简、高效的原则，公司在认真履行职代会、工作会各项程序的基础上，对“两会”召开的时间进行了压缩。

　　在职代会期间，海外公司总经理曹洪超向大会作了《行政工作报告》，他在《报告》中首先对2014年度的工作进行了全面的回顾，总结了2014年公司经营开发稳步推进、施工生产逆境突击、项目管理逐步加强、安全质量有序可控、改革创新不断深入、文化建设持续提升6个方面的成绩。谈及了始终以发展为第一要务，持续推动公司不断向前迈进;始终以改革创新为统领，不断解决发展中各项疑难问题;始终以强化管理为手段，不断增强提升经济效益能力;始终以人为本，凝聚力量4个方面的体会。《报告》中还认真查找了去年一年公司存在的5个方面问题和不足：一是经营开发方面没有太大的突破，使得后续经营举步维艰;二是人才储备和员工管理尚未达到科学管理之要求，管理人员短缺，员工管理制度还不够健全;三是项目属地化管理推进力度还不够大，尤其是属地化用工管理方面与公司的要求还有很大的差距;四是公司整体经营管理水平还不理想，各部门业务水平还都有待提高;五是部分项目工程款拖欠严重，导致资金周转困难，垫资施工的风险持续增大。《报告》中还全面分析了2015年面临的形势和任务，对新一年公司的工作提出了总体的要求：以改革为统领，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，继续按照集团公司“规避风险，效益优先，以我为主，稳步发展”的海外发展指导方针，以创新发展为动力，以推进项目精细化管理为重点，以提高经济效益为核心，通过强抓项目管理、狠抓安全质量、提升员工队伍素质，提高企业综合实力 (简称“两抓两提”)，确保公司年度各项工作健康、持续、稳定发展。曹洪超总经理在《行政工作报告》中还重点对2015年的工作进行了安排和布置：一是推进各地区协调发展，有序扩大经营规模;二是紧扣“两抓两提”强化地区管控 优化项目管理;三是抓好集中整治和全员监管 确保安全质量受控;四是大力推进属地化管理，筑牢海外长远发展基础;五是持续推进公司改革创新 加强项目精细化管理;六是以资金为主线 抓好开源节流 提升发展质量;七是坚持从严治企，团结务实 稳步推进企业健康发展。

　　在这次职代会上，总会计师潘国显向大会作了《财务工作报告》、副总经理兼总工程师张富超作了《关于“四险二金”缴纳管理情况的报告》、副总经理李淮峰作了《关于提案处理工作报告》。

　　公司党委书记陈谦也代表公司领导班子向大会进行了述职、述廉，班子成员也分别向大会进行了个人的述职、述廉，大会还组织了全体参会的正式职工代表对公司领导班子及班子成员进行了民主评议，并将评议的结果向大会进行了报告。

　　在工作会议期间，公司7大区域负责人分别就2014年经营管理情况和2015年的主要工作打算进行了发言，公司各分管领导也就系统工作做出了具体的安排的部署。

　　总经理曹洪超在工作会上，对新一年中，精细化工作常态化、领导班子上一线、管理制度要落实、产业结构要调整、属地化管理体制要推进、用人机制要改进、设备管理要提升等方面提出了具体的要求。

　　会议的最后，党委书记陈谦发表了题为《转变作风、精耕细作、团结奋进，同心同力保持公司稳步健康发展》的讲话，《讲话》对公司2014年呈现出的7个方面特点进行了总结：一是管理思维得到了逐步的改进，二是经营思路得到了一定的拓展，三是管理制度得到了不断的完善，四是生产经营保持了稳步的发展，五是作风建设得到了相应的加强，六是标准化建设有了较大的起步，七是党建思想政治工作有了新的发展。同时，在《讲话》中还查找了2014年公司在管理提升、生产经营、团队协作、队伍建设4个方面存在的不足。在《讲话》中陈谦就如何落实好下一步的工作提出了4点意见：一是以全面贯彻落实精细化管理为平台，不断加强公司管理工作的升级，二是以提升公司的执行力为手段， 推进各项工作的全面落实，三是以完善队伍建设为突破口，促进公司的可持续性发展，四是以公司生产经营为中心，发挥各级组织的保障促进作用。(特约报道员：柏仁荣)