blog不只属于年轻人，也不纯粹是好玩而已，有些企业已经把它当做吸引人才与沟通的工具。

　　从3年前开始，美国微软陆续推出了几个征才blog。比起传统的征才广告，征才blog的内容没有字数限制，而且形式多元，照片、影像或小故事都有，可以更完整地介绍工作环境与企业文化。如果浏览者对微软的工作有兴趣，可以透过blog开始应征程序。

　　知名的管理顾问公司Accenture也已经花了一年多的时间筹备征才blog。Accenture计划由公司征才部门的员工下笔，以个人手札的形式分享公司的征才信息，希望有助于适合的求职者找上门。

　　除了确定员工没有泄露商业机密这种大原则外，公司应该放手让员工发挥，因为如果内容看起来像在为公司做公关，而不是员工发出真正的声音，不会有太多人愿意花时间看。

　　blog可以是征才的管道，也可以是沟通的媒介。例如，公司有一个项目开跑时，可以设立一个专属的blog，跟项目相关的信息，从每次开会的记录到团队成员彼此的讨论，都可以放在blog上。

　　现在的工作团队大部分以电子邮件沟通，但是有时一封邮件可能会漏寄给某些人，或者要成员保留从头到尾的所有来往邮件比较困难，因此blog成为协助团队的工具。

　　《训练与发展》杂志(T+D)指出，公司成立这样的blog时，可以决定只开放给团队内部成员使用，或者希望广纳知识与经验，将blog开放给团队外的员工浏览，甚至公司外、有兴趣的第三者。

　　现在，包括IBM、摩托罗拉等企业，都已经这样在运用blog。