河南能源焦煤集团冯营公司工会把班组建设作为矿井的源头工程，创新管理，激活了班组“一池春水”，促进了安全生产持续向好发展。

　　吹“教育风”。该公司工会深化安全事故案例警示教育，将历年来各种事故案例汇编成《安全生产事故案例图集》等，由区队领导、班组长组织职工在班前班后会上从事故经过、事故成因、防范措施等细节上认真学习，让区队班组职工从内心深处认识到安全的重要性。通过安全知识竞赛、编排文艺节目、组成帮教小组等形式，与职工算好安全生产经济账、社会账、政治账、生命账和家庭账，激发干部职工的工作使命感、家庭责任感、政治荣誉感，保安全促和谐。

　　拉“弱势群”。针对部分班组长管理技能不精、专业知识不足的问题，采取办学习班、集中教学等方式，突出重点技术工种强化培训，提高班组职工的实操能力。扎实开展评选优秀岗位能手、创新示范岗、技术练兵比武、“导师带徒”、“班组小课堂”等活动，帮助职工学知识、练技能，使全员整体素质大幅度提升。

　　弹“和谐曲”。该公司工会深化班务公开，每月公示事关职工利益的工分、出勤、奖罚等事宜，让职工明白自己的所劳所得所失。定期召开班组民主生活会。同时，该公司各班组还建立了职工基本状况登记表，逢班组成员喜事“恭贺到家”，对伤、病职工“慰问到家”，对遇到烦心事的职工“关心到家”，加强交流，增进友谊，激发生产动力。

　　唱“激励歌”。该公司工会以开展“三无”班组、“五好”班组活动为载体，激发了各班组成员比安全、比质量、比业绩、比稳定、比和谐的热情。认真落实班组长各项待遇，让优秀班组长“名利双收”。对优秀班组长在选拔培养、评先评优和劳模选树等方面予以优先考虑，对表现突出的班组、班组长进行大张旗鼓的表彰奖励，加大向班组长分配倾斜的力度等一系列措施的实施，极大地增强了广大班组长的事业心和荣誉感。(王代华)