有人将企业文化当作思想政治工作，有人将企业文化当作娱乐文体活动，有人认为企业文化就是用一些经典的词句总结企业的使命和愿景，有人认为企业文化没有作用，还有人认为企业生存问题都还没解决，谈什么文化……

　　企业文化管理作为一种管理理论，已经成为继经验管理和科学管理之后的企业管理的第三阶段，但是，对于企业文化管理，如何在企业中开展文化管理、如何使企业文化与企业的经营管理绩效成正比，不论是在认识上还是在操作上，在国内还有很多的盲区和误区：有人将企业文化当作思想政治工作，有人将企业文化当作娱乐文体活动，有人认为企业文化就是用一些经典的词句总结企业的使命和愿景，有人认为企业文化没有作用，还有人认为自己企业生存问题都还没有解决，谈什么企业文化……这些都影响着国内企业文化建设。

　　针对企业文化建设中各种大师的迷信与学术迷雾、常见的各种误区和经常思考的问题，本书作者通过自己多年的企业文化研究和企业文化咨询实践，对其中认识、建设、组织等层面的企业文化细节进行了梳理，给出了自己独创、独特的见解和建议，直指企业文化的本质，让企业文化不再“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”!

　　全书是作者在咨询研究过程中心得体会的结晶，是与企业老总思维碰撞的产物，冲塞着思考的火花。日记式、批驳式的写作风格，能让读者获得阅读的愉悦感。

　　在《企业文化存在与企业文化建设》一文中，作者指出，企业文化是随着企业的存在而存在的，一个企业自从它产生开始，就自然会有一种文化。因此，那些因为企业经营状况不善而将企业文化摆在议事日程最后的做法，无疑是错误的，它混淆了“企业文化存在”与“企业文化建设”，延误了进行企业文化建设的时间，使得企业无法形成符合企业经营需要的文化，也就无法支撑起企业的长久发展。

　　在《企业文化建设：投资与成本》一文中，作者解答了众多企业家的困惑：企业为什么投入几百万元进行文化建设，可企业的形象和员工的行为却没有改善，变成成本沉淀下来，那些相信企业文化可以促进企业绩效的企业家们感叹：企业文化建设只是成本。其实，企业文化建设的投入之所以最后变成成本而不是投资，是因为建设的方法和路径不对，企业应该从企业文化的核心价值观入手，而不是走相反的路——从企业的外在形象入手建设企业文化。

　　在《中小企业需要企业文化吗?》一文中，针对一些中小企业主认为“企业文化是大企业的事情，我们是小企业，关键在于拿到生意、解决生存问题、企业文化等企业发展壮大了之后再说的”看法，作者用一个企业文化的概念明白地告诉他们，企业文化建设绝对应该立刻着手进行。

　　此外，书中“企业文化是一个生态系统”、“企业文化应该是企业家群体文化”、“大型企业集团应该建立企业文化生态”、“企业文化不是一杯可以随时解渴的水”、“空降兵与企业文化”等新观念，都让读者耳目一新。全书的房地产行业企业文化建设、投资银行业企业文化建设、钢铁行业企业文化建设、烟草行业企业文化建设和供电行业企业文化建设，不仅为这些行业的企业文化建设指出了方向，也为其他行业的企业文化建设提供了参考。