对2月份考核中因种种原因落后的10名管技人员，进行通报并逐一点评，同时兑现了500元的一次性经济处罚，让落后人员感受到了来自“面子”和“票子”的双重冲击。日前，安徽淮北矿业海孜矿党委打破井下管技人员绩效考核每月评选出6名落后人员的常规，以实际行动重申了严管干部，有失必追责的决心。

　　紧盯重点，推行安全绩效考核。长期以来，该矿党委始终把打造严谨务实，真抓实干，敢于担责的管技人员队伍作为推动工作开展的一个重要抓手，不断拓展干部管理思路，创新干部管理方法，并坚持将井下管技人员作为干部队伍建设的基础和核心，推出了井下管技干部“五个一”安全绩效考核办法，即：一月一考核一通报一点评一奖惩，每个月由组织部牵头，联合纪委、安监处等部门，对井下管技干部履行安全职责的成效和过程实施考核，考核结果在次月工作会议上通报并由党委副书记对考核结果进行点评，褒扬先进，鞭策落后者。同时，对先进人员和落后者分别给予一定金额的经济奖惩，并通过前排固定位置就坐促使落后人员深刻自省。

　　适应新常态，厘清责任全面评价。进入今年，面对企业发展新常态，该矿党委进一步细化井下管技人员考核标准，在继续对安全质量标准化、安全绩效、现场管理、“三违”等指标予以刚性考核的基础上，将生产任务、材料管理、技术管理、工作作风全部纳入考核范围，为井下单位管技人员订立了包括10大项、35个小项的考核细则，明确规定，安全效果不好要扣分，下井次数不够、质量不高要扣分，反“三违”责任履行不到位要扣分，生产任务没完成、技术管理有失误、材料投入超支都要扣分。

　　动态督察，不搞形式。着眼于保持考核的科学性，矿党委坚持推行定期考核和随机督查相结合，每月末对井下管技人员履职履责情况开展一次集中检查。同时，由组织部牵头，不定时间、不定单位、不打招呼、不事先通知、直达单位、直奔现场，通过现场稽查、翻阅信息平台、核对任务完成情况等，对管技干部落实责任的情况进行突击检查，以多部门联动和随机抽查，确保了考核不搞形式、不走过场。

　　严格奖惩，针对考核的严肃性。该矿还明确规定，每月分采煤、掘进、辅助三大系统进行考核，每个系统得分前2名每人每月奖励500元，每个系统得分最后2名在次月月度工作会前排亮相警示，各罚款500元。次月3日前，各责任部门要把考核结果及时报组织部，否则罚单位负责人和相关责任人各200元。末位人员接到通知后，无故不参加月度工作会的，罚款500元，为考核部门及时履责，末位人员按规定就位，订立了规矩。(邵敏)