从世界供应链发展趋势来看，愈接近消费者的企业，愈容易获得对供应链的控制权。一些中国企业已经开始进行这方面的尝试并取得较好的成绩

　　中国已经成为全球采购商的重要采购基地，他们在华采购量正迅速加大。“特别是2007年，跨国公司加大了在华采购力度，建立零部件生产与采购网，将中国企业纳入全球供应链体系。”中国物流与采购联合会会长陆江在近日召开的“2007年中国物流发展报告会”上表示，跨国公司对华投资的发展变化推动了中国企业供应链管理的迅速发展，实现供应链管理已成为所有中国生产和流通企业提高竞争力的必然选择。

　　陆江指出，跨国公司对华投资开始转向了技术密集型的制造产业，与全球供应链体系的联系更加紧密。据统计，目前已有通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等跨国公司在中国设立采购中心。

　　业内人士分析，跨国公司之所以要通过全球采购的方式将产品生产中心转移至新兴市场，基本原理还是最原始的竞争方式，就是通过削减成本来降低价格，以击败竞争对手。

　　相对于其他发达国家而言，跨国采购商大举涌入中国的根本原因是看好其低成本运作。例如，与英国本土相比，在中国采购汽车零部件将节省25%至30%的成本。在与韩国、印度和南非等世界其他地区的比较中，中国的优势依然明显。韩国的零部件技术含量较高，但成本也很高;而印度和南非与中国相比成本方面相差不多，但在质量、运输和开发方面中国则更优秀。

　　从世界供应链发展趋势来看，愈接近消费者的企业，愈容易获得对供应链的控制权。一些中国企业已经开始进行这方面的尝试并取得较好的成绩。海尔、联想、双汇等著名品牌企业发展了大批连锁专卖店，并相应地发展自身的配送能力。陆江认为，中国企业主要采取两种方式争夺对供应链的控制权：一种是强势品牌的生产企业以自己为主导构造供应链体系，并且在市场取得了龙头地位;另一种是大型工业企业与商业企业建立联盟关系，打造以消费品生产企业为主导的供应链，从而提升了企业的核心竞争力。

　　近年来，随着连锁零售业的迅猛发展和兼并壮大，国内企业对供应链的控制权争夺越来越强劲。为了取得连锁经营更好的规模效益，几乎所有大型连锁公司都在力图优化自己的供应链管理。同时，陆江也指出，与跨国公司相比，国内零售商目前供应链管理的水平仍有明显差距，而第三方物流正日益成为供应链管理的重要支撑，今后几年将会加快发展。