第一环节：个人价值观修炼。要用价值观影响组织成员，领导者首先要具备明确而崇高、有驱动能力的价值观。第二环节：价值观外化至行为和人际互动，并注入组织。实施价值观领导，需要把修身过程中提升的自我价值观反映在日常的管理行为和人际互动中。第三环节：把价值观外化到组织层面。领导者需要通过三个途径——愿景沟通、企业文化和管理制度，把核心价值观外化到组织的各个角落，最终形成下属和员工的自我管理。第四环节：把价值观注入组织DNA，影响内外部人员。这是价值观领导的最高境界，让组织承载优质价值观，独立于领导人而存在，并影响更多的内外部人士。