近日，雅居乐“裁员”掀起房地产行业千层浪。事实上，自去年下半年以来，万科、中海、合生创展等房企均涉及“裁员”风波。而当前楼市基本面尚未完全复苏好转的市场背景下，有部分房企也不得不通过“裁员”降低成本，降低企业运营压力。

　　那么，怎么样看待品牌房企 “裁员”风波?房企“裁员”会成为趋势吗?

　　第一，楼市大环境步入“下半场”，房企有必要通过裁员谋求新出路，强化核心竞争能力。

　　在楼市进入“下半场”的今天，房地产市场环境已经发生了实质性变化，在“下半场”这个时间段内，如果开发商再继续延续上半场的规模化增长的模式，一方面将导致更多的库存产生，造成更大的去库存的压力;另外一方面，对于房企自身来讲，也将因此而累计更多的运营风险，这样的模式已经不可取，房企谋求转型势在必然。对于房企来讲，在下半场，也很难像“黄金十年”那样在土地升值或者房价过快上涨过程中获得比较大的利润空间，房地产行业利润率逐渐下滑也是趋势。

　　在楼市“下半场”，房地产市场的竞争的核心将转向企业的核心能力的竞争，此时，房企转型应该积极强化自己的竞争优势，比如，能够及时调整发展节奏及布局战略，同时强化楼市下半场房企的核心竞争能力:房企的金融化能力、运营能力与精准营销能力。对于房企来讲，必须想方设法谋变，谋求新出路，强化核心竞争能力，那么，在这个过程中势必会出现人员组织架构调整、组织架构再造或效率低下部门裁员。

　　第二，在中国城镇化率已经接近60%的市场背景下，房地产行业增速已经呈现出下滑趋势，此时，房地产行业将呈现出规模化聚集与并购频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。当并购与联合之后，房企内部势必会重新优化企业的组织管理架构，通过“裁员”方式实现企业管理效能的提高。从未来几年趋势来看，这也将成为房地产行业规模化聚集阶段的“新常态”。

　　第三，今年“降成本，提利润”是主旋律，房企调整企业组织架构“裁员”是降成本的方式。

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，短期内来看，市场基本面尚未完全复苏好在，对房企来讲，今年“降成本，提利润”是主旋律，从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且还会降，当前房企还很难通过涨价提高利润率。那么，就首先从降低成本开始做，调整企业组织架构“裁员”是降成本的方式。当前，房企将企业组织架构扁平化，降低管理成本，提高管理效率，再辅助合伙人制度或激励机制推出，是顺应时代变革做出的调整，雅居乐、万科等房企之后，还会有更多的房企这么做。

　　第四，在如今市场基本面尚未好转阶段，房企业绩确实不好，并且短期内没有办法扭转市场局面，从这个角度来看，要么通过大幅降价销售快速回笼资金，要不通过“裁员”降低成本，降低企业运营压力，此时，房企出现“裁员”也属于不得不为之。(新华)