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江滨公司召开第一届改善成果发布会

企业报道  2015-04-24 23:38:16 阅读:
核心提示:  2014年,累计实施改善项目412项,创成本收益1017.7万元

  ■ 王昌文 报道

  为进一步持续深入推进全面改善活动,激励全体员工参与改善活动的积极性,促进公司精益管理提升和做强做优,推动实现“双过半”乃至全年生产经营目标,4月23日上午,湖南江滨公司召开了“第一届改善成果发布会”。公司领导、中层干部、精益工程师、班组长、改善者代表共110余人出席会议。会议认真总结了公司2014年改善工作,部署了2015年改善工作的任务措施;发布并表彰奖励了6个优秀改善项目。公司副总经理宋志强主持发布会,公司总经理金铭到会发表讲话。他在讲话中充分肯定了公司2014年改善工作所取得的成果、经验,指出了不足,阐述了做好改善工作对于公司创新发展、提升管理的重要性、必要性;对如何做好2015年的改善工作提出了明确要求。

  2014年,江滨公司紧紧围绕“夯实管理基础、强化管理创新、实现管理提升”这个主题,组织干部职工深入开展群众性的全员改善活动。成立了由公司总经理任主任、主管副总经理任副主任的改善推进委员会,编制了具有实战性的指导文件《改善管理程序》,明确了包括质量、安全、环保在内的8项改善范围及评价奖励标准,确定了14项具体改善内容,召开了5期现场改善颁奖会,发出奖金15000元,推动了全员改善活动的广泛深入开展。2014年,公司累计收到改善项目412份,奖励354份,年度发布24份。通过开展全员改善活动,创工时收益4073、5小时,成本收益1017、7万元,取得了良好的经济效益和社会效益,为实现全年生产经营目标作出了贡献。

  会议强调,2015年,公司上下要围绕“战略、体系、改革、质量、整体跨越”工作主题,坚持“赢在改变,胜在创新”的经营理念,突出四个方面的重点,扎扎实实地开展好全员改善活动:即突出质量改善这个重点,确保产品综合合格率达到90%以上,实现2015年的各项质量指标;突出精益管理改善这个重点,确保2015年CCPS达级评估达到5.0级,实现管理提升的目标;突出安全改善这个重点,确保实现2015年重特大事故为零,轻伤事故率不超过3‰,切实做到安全生产无事故;突出成本改善这个重点,确保实现2015年活塞单位能耗降低10%以上。

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