为增强企业“自我免疫”功能，积极发挥审计成果的“防火墙”作用，山西潞安王庄矿牢固树立科学审计理念，通过提升素养、完善制度、关口前移、强化监督等多项有力举措，全面加强审计管控能力，提升企业的经营管控“免疫力”，为矿井的发展保驾护航。

　　提升素养“强根基”。为进一步提升审计人员的职业素养，该矿及时强化审计人员对相关新知识、新技能和新法规的学习与培训，对审计人员的职业素质、职业道德、职业纪律和职业责任等四方面进行重点培养。在此基础上，该矿还坚持学习和实践相结合，采取“以审代训、以老带新”的互助学习方式，选派审计人员组成“一带一”的模式，积极参与到集团审计处的大型审计任务中去，锻炼审计队伍业务能力，提高审计人员的专业素质，增强审计人员的查证能力、协调能力、表达能力和职业判断能力，为该矿顺利完成各项审计任务打下坚实基础。

　　完善制度“健体魄”。内控管理制度是企业实现正常运转和可持续发展的基础。今年以来，该矿对基层队组、机电中心、供应科、行政科、招投标及合同管理等重点部门的内控管理制度进行完善和提升，主要针对其内控管理制度是否健全、有效，可依赖程度如何，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于矿井的经营活动、促进矿井的发展等情况进行检查与评价，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，有针对性地提出审计意见，促使各单位健全完善内控管理制度，有效防范经营风险，保证全矿经营活动的正常运行。

　　关口前移“筑防线”。在人员审计上，该矿积极开展审计关口前移，深入推进领导干部经济责任审计，变审计发现为审计预防，通过经济责任审计预告制、工作联系制、情况报告制、结果公告制等，筑牢经济管控“防火墙”。对现任职满三年的领导干部根据不同单位领导干部的职责权限开展任中经济责任审计，对重要部门及关键岗位的领导进行任期审计。坚持把任中审计与离任审计相结合，做到凡“离”必审，从而引导干部树立正确权力观和政绩观，促进强化对权力运行的监督和制约。

　　强化监管“堵漏洞”。在强化资金监管方面，该矿一方面对所有涉及财务收支业务的单位，进行全面审计，核实应收金额、已收金额以及上交财务和未收金额等真实情况，督促收费单位做到应收尽收。同时，加强对专项资金开展跟踪审计，通过检查工程招投标情况、合同执行情况、竣工验收及决算情况等进一步规范工程建设行为，提高投资使用效率;另一方面，进一步加大对基层队组工资奖金分配的审计，重点针对是否存在截留、克扣工人工资奖金现象，工资核算发放是否真实，是否存在虚报、冒领工资奖金现象，是否存在工资中夹带资金的现象进行重点审计，同时还进一步强化了基层队组材料领用管理的审计，重点查看入库、出库是否严格进行登记，材料领用手续是否齐全，是否存在浪费、丢失材料现象。通过对工资奖金分配、材料领用管理的审计，提升基层队组的经营管理水平，为实现降本增效、完成经营目标打好基础。(董培)