数据显示，中国已经超越日本，成为全球第二大膳食营养补充剂消费国，保健品行业迈入发展的“黄金十年”。业内人士表示，任何一个健康发展的产业至少需要2-3个领导品牌，但膳补业市场目前一家独大，行业亟需第二品牌。

　　4月12日，由中国医药物资协会主办、澳大利亚生命力控股集团协办的“2015大健康产业电子商务(西湖)论坛”上，生命力对外公布了其旨在重塑膳补业生态的“米杀战略”：在与消费者沟通的“最后一米”的关键位置，生命力将以强势的品牌扩张、强大的内容输出为抓手，给予医药连锁空前的利润空间和激励政策，与渠道商并肩转型，以带动膳补剂行业走出一条“渐进、并轨、共赢”的进化之路。

　　在当前的膳补业新兴品牌中，生命力表现尤为抢眼，2014年3月生命力成功登陆澳大利亚亚太证券交易所，成为第一家在海外上市的中国膳补剂企业，又顺势签约李湘一家作为品牌代言人，并斥资8000万元冠名江西卫视热播栏目《带着爸妈去旅行》，上升势头迅猛。

　　澳大利亚生命力控股集团董事会主席陈良超表示：“整个膳补剂行业已经走到了转型的十字路口，在这个时候，生命力要做的，就是在与消费者面对面的最后关键一米，与医药连锁一起，走一条共赢的道路。”

　　(图：生命力将加强对渠道支持力度，谋求共赢发展)

　　生命力发布了“米杀战略”的核心五条。

　　第一条，品牌扩张持续发力。自2014年起，生命力就动作频频，加强品牌建设。澳洲上市、签约李湘一家作为代言人、斥资8000万元独家冠名江西卫视《带着爸妈去旅行》，强化品牌背书。《带着爸妈去旅行》结束之后，生命力再度携手江西卫视收视王牌节目《金牌调解》，以强势的广告投放，持续扩张品牌力。

　　第二条，内容中心支持，一键转发。生命力拥有专职、专业、专家级的内容输出中心，免费提供适合移动互联时代的营销内容输出给药店，帮助医药连锁更好地管理会员，提升会员粘性，挖掘会员消费潜力，从而最终扩大药店的终端销售。而在这过程中，生命力只提供服务，绝不直接接触医药连锁的会员。

　　第三条，更大的利润空间。在同样的品牌投入力度下，生命力为合作伙伴提供更高的盈利空间。

　　第四条，行业最具竞争力的服务力支持。以“金牌店长训练营”、“活力动销”、“文化营销”等，帮助渠道终端直接拉升销量。

　　第五条，立意真诚、不可复制、力度空前的商务政策，邀请合作伙伴旅游以及更多的附加服务。

　　资深产业人士、品牌与渠道双领域专家张斌表示，膳补剂行业的持续发展需要“第二品牌”出现，而生命力已经具备较强的品牌优势，加之“米杀战略”的推出，渠道商更愿意与生命力合作，渠道资源将更多的向生命力转移，生命力有望迎来更进一步的发展，成为行业新的领导品牌，从而开启新的产业格局。

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