“在高速发展的过程中，五矿集团不但要取得业务上的拓展，同时还要在管理创新能力、战略协同能力以及在全面风险管理方面做出积极探索。在此前提下，五矿做了信息化模式重新布局和选型，由此诞生了今天的V5工程。”在日前中国五矿集团在京召开的新闻发布会上，集团总裁周中枢对外宣布，其携手IBM与SAP两家国际领先企业合作实施的V5工程经过周密的部署，一期提前3个月成功上线，不仅使公司如期实现了“一个五矿、一套流程、一个系统”的发展理念和目标，并且为公司全面提升管理水平，打造具有国际竞争力的金属矿业集团而奠定了夯实的基础。

　　五矿集团信息中心总经理、V5项目副总监张秋波在接受记者采访时说，如果单靠五矿信息中心自己的力量，要在短时间内打造世界一流的信息化工程是很难的，必须要依靠国际知名的软件专家才有可能实现这个目标，因此如何规避风险成了五矿当初最大的课题。由于SAP系统的不可改，或者说不能像Oracle那么灵活地改，它的不灵活性恰恰成了五矿需求的优点，推进了五矿变革力度的加大。这也迎合了五矿决策层、管理层管理变革的需求，因此我们最终采用了SAP的系统软件。

　　周中枢说，对五矿而言，说V5工程是一个IT工程肯定不全面，说它是IT+管理也不全面，它是一项非常繁杂的系统工程，也是一项艰苦的工作，要从成功率50%以下的案例里走出来，对五矿来说，确实是一个巨大的挑战和创新。