4月21日，京东商城(NSDQ：JD)宣布“JD Game+”战略，以成立游戏联盟、扶持游戏品牌搭建生态的方式，正式涉足游戏界。而就在前一天，京东刚刚开启行业首例众筹保险项目。2014年京东众筹融资规模高达1.4亿元，位居行业第一。

　　已经很难将京东定义成一家电商企业，它盈利的方式已超越电商，但京东平台的内核始终是电商。

　　京东商城董事局主席刘强东在接受记者采访时称，完成农村物流“最后一公里”的搭建后，今年6月，京东与阿里的战争才算全面开始。起家于电商的刘强东，在意的依旧是与老对手阿里的竞争输赢。

　　但正如京东在其他业务领域越跑越远一样，电商的内涵与外延已远非过去PC时代的B2C或C2C。京东与阿里之间的胜负，或许决定不了中国电商的未来。

　　刘强东对记者说：“电商前十年，轻资产的模式有优势，而往后十年，真正的战争才刚刚开始。”他所理解的“战争”依然是其一直主导的“重”电商模式：不考虑赚钱，并将自己的全部收入用于开辟新的市场与仓储、物流服务中去，在“重”积累之上才可谈电商竞争。

　　根据财报，2014年京东年交易额的增长率为107%——它已经连续八年维持100%以上的增长率，这个增速是整个电商行业的两倍。但同时，京东全年净亏损了49.41亿元，2013年京东全年亏损仅为0.49亿元人民币。

　　去年在京东登上纳斯达克的当天，刘强东在接受记者采访时就向自己提出了一个问题：“上市前，你敢一年拿十几亿去建仓储物流，不计成本、不关心盈亏，上市后还敢吗?”11个月过去，他用实际行动回答了这个问题——他不仅这样做了，反而投入更大、更不计成本和盈亏。

　　但在移动互联从前端向后端迁徙，供应链、物流、仓储环节被重新改造之时，新型电商模式层出不穷之际，京东这种“重”电商模式是否有被颠覆的可能?一旦京东电商被颠覆，那么依存其上的游戏、金融都将轻如鸿毛。