长期以来，国企改革一直是本刊最为关注的话题之一。对我们来说，这是一个在很长时间内都不会变凉的热点话题。不久前由一场学术论争引发的社会强烈反响，使我们更加清晰地看到，对于这一涉及千千万万普通百姓根本利益、关系到国家未来走向的话题，仅仅停留在少数学者各说各的学术争论是远远不够的。

　　在这个栏目中，我们不仅将约请部分有关专家学者发表高见，也希望更多地听到来自国企改革一线的声音。无论您是国企改革的观察者还是亲历者，希望您把您所经历的国企改革故事告诉我们，把您的感受和观点与广大读者共享。

　　需要特别声明的是，在此栏目刊登出的讨论文章并不代表我们认同其中的观点，我们也难以对一些文章中提及的事情的真实性、准确性进行核实，我们在这里只不过是提供一个开放性的讨论平台，使我们能够有更多的视角来观察和思考正在进行中的国有企业改革。 本刊编辑部

　　不久前，武汉市的工业、商业、交通、建筑系统的部分国企厂长经理和民营企业老板，就如何促进企业改制的健康发展这个话题举行座谈。与会代表在一致赞同国企产权改革基本方向的同时，普遍对吸引外部战略投资者参与国企改制的取向提出了质疑。

　　“空降兵”不是救世主

　　会议特邀代表、由国企改制而来的民营企业湖北劲牌公司董事长吴少勋，介绍了黄石市的改制不以战略投资者为主的思路后，着重指出，从目前一些实际情况来看，战略投资者这类“空降兵”从天而降，常常会为实现其企业自身的战略目标而对被购并的企业大动干戈，这无疑会破坏企业原有的人文生态、文化生态、管理生态，即使“空降兵”身怀绝技，又有先进的管理理念和雄厚的资金实力，新旧经营思路、管理理念、企业文化的碰撞、融合，肯定会有一个较长的过程。处理方式欠妥，就有可能会毁灭性的破坏企业内部原有的良性生态圈。而生态圈一旦被破坏，对企业带来的灾害不言而喻。何况有的“空降兵”没有产业背景，尽管他作为出资者有心想使资产增值，但他对该企业的行业特性、产品性能、市场情况知之甚少，在同行业和上下游厂家中缺乏“人脉关系”，乃至战略合作伙伴，处处会显得力不从心，怎么可能迅速进入角色搞好企业?无作为和乱作为，会贻误商机导致市场萎缩，甚至可能会使企业错过难得的发展良机，使企业一蹶不振。更何况，有的战略投资者只是在玩资本运作的游戏，看中的也只是企业所拥有的地产的不断升值。让这种所谓的战略投资者美梦成真，恐怕会产生很大的负面影响。吴少勋说，靓女先嫁，可千万不能把靓女嫁给恶棍，仅仅只注重婆家有钱而不论其它，会让靓女以后痛苦不堪、日渐憔悴。帮靓女挑选到如意郎君，是政府义不容辞的责任。吴少勋认为，除了少数企业外，大多数战略投资者成功的概率非常低，这一问题应该引起有关部门的反思，这其中的教训也值得认真总结。

　　要善待“末代厂长”

　　出席会议的代表普遍认为，改制是国有大中型企业的唯一出路，势在必行，刻不容缓，但改制的目的绝非仅仅是把企业高价沽出而一卖了之，而是为了更好地促进企业的持续发展。有的代表说，如果只把目光盯在有钱的婆家身上，或者固守“宁赠友邦，勿给家奴”的思维定势，可能会使改制误入歧途，不仅有违政府改制的初衷，而且会增加政府以后的就业压力，更会影响经济发展。防火防盗防国有资产流失固然重要，但靓女日后还能不能光采依旧更为重要。如果“靓女”嫁出去后，一个个都成为了病西施，最初的愿望就会落空。代表们呼吁，我们不仅需要国有资产的守护神，还需要关心企业健康发展的护花使者。

　　有的代表说，原先以为上下对改制的认识应该是一致的，但经过一段时间的观察了解，才发现政府、职工、改制企业的老总对改制的价值取向并非相同。政府有的部门怕背上国有资产流失的恶名，想方设法要把企业卖个好价钱，这无可非议。至于企业以后能否重振雄风，与他无直接的利益关系，他对这个问题自然不会非常关切;职工觉得企业是自己挣钱养家糊口之处，担心企业以后垮了，自己还得重新找工作，从内心希望企业越改越好，同时，觉得干了几十年落个合同工的下场，不如现在把该争取到的政策待遇趁这次改制把它搞定;老总虽知道企业不是自己的，但当奶妈这么多年，当自己一手奶大的孩子要被卖出去，总希望这个孩子以后还能健康成长。代表们认为，改制一定要兼顾三者的利益，要找到三者之间最佳的平衡点，最重要的是要取决于每个具体的改制方案设计的出发点，是否真正建立在促进企业发展这个关键的基石之上。

　　有代表表示，作为“末代厂长”，责任是站好最后一班岗，尽职尽责，保证改制期间生产经营活动的正常进行，确保国有资产的安全，使企业平稳过渡。有的代表说，“末代厂长”以前是竭尽全力为老板赚钱，现在是尽心尽力地帮老板数钱，然后把钱如数交给老板后随时准备下岗回家，这就是历史赋予“末代厂长”的使命。鉴于有的国企改制后，原老总被战略投资者打发回家的事情已经发生，有代表不无感慨地说，目前坚守阵地的“末代厂长”，实际上扮演着旧的经营管理体制“殉葬品”的角色，随着产权多元化时代的降临，要么告老还乡，要么另谋生路，他们别无选择。“末代厂长”的下场虽说如此悲壮，但他们无愧于企业、无愧于职工、无愧于国家，历史不应忘记这些人，社会应该善待他们。

　　改制不应成为“最后的晚餐”

　　有的代表透露说，一些有良知的经济专家已经发现，有些战略投资者正在把这次大中型国企改制视为大发横财的“最后的晚餐”。正如有的经济专家所说：“这些人打着推动当地经济发展的旗号，私下四处活动，拉拢官员加盟，其目的显而易见。如果说以前钻双轨制的空子，人为操纵股价，低价批租土地尚有后遗症，那么现在某些别具用心的所谓战略投资者，如果与个别政府官员沆瀣一气、里应外合，低价买以后再高价卖，战略投资者的收入不菲，少数官员的远期收益也将十分可观不说，而且冠冕堂皇，毫无风险。”有的代表反映说，这次改制，政府完全占据着绝对的主导地位，职工以及企业经营者只能俯首贴耳，遵旨办事。有意思的是，在对待改制的具体问题上，政府部门之间认识不统一，领导之间的口径不一致还好说，有的代表还发现，就是同一件事，有的领导跟上级汇报是一种说法，对媒体介绍情况时又是一种说法，而在对企业“讲话”时则是另一种说法，让人感到无所适从，不知所措。而从另一个角度来看，战略投资者往往都有官方背景，尽管其中不乏真心支持企业做强做大的领导干部，但谁也不能断言这里面没有官商勾结者。

　　有的代表表示，一些事实表明，有的战略投资者在参与国企改制时实际上并没有拿出真金白银，就把企业收入囊中，还有的不把企业卖给出价高的而卖给出价低、且又无产业背景的民企老板。这些巧取豪夺的事情令人触目惊心。这类问题倘若得不到及时的纠正和遏制，倘若任其蔓延开来，国企改制难免就会步入怪圈。倘若政府不采取制度化的措施加以杜绝，官商勾结者可能就会变得有恃无恐，国有资产就可能会成为他们的“盘中餐”。

　　出席会议的代表普遍认为，要使国有企业的改制步入健康之路，除了必须坚持阳光操作，充分发挥舆论的同步监督作用，改制方案必须经过职代会的同意外，改制程序也应该公开透明，并建立举荐制、问责制，使相关部门及人员各司其职、各负其责，不让改制把企业改垮了后而无人负责的故事再次发生，也绝不能让想吃这“最后的晚餐”的人如愿以偿。