淮北矿业工程建设公司煤巷项目部通过注重落实“管、培、查”安全三举措，确保安全生产。

　　抓好安全管理，夯实安全基础。项目部严格按照“制度在一线制定、措施在一线落实、问题在一线解决”的工作思路，将安全管理工作重心下移，关口前移，狠抓制度、措施在现场的兑现落实。项目部领导干部对分管范围和包保队组不定期进行安全检查，跟班干部现场进行交接班，真正实现安全管理全过程的现场管理。同时坚持开展青安岗员、群安员上岗查隐患制度，真正做到安全工作班班有检查、班班有监督。

　　强抓职工培训，提高职工技能。项目部严格落实公司培训制度，按照年初制定的培训计划，让职工分批分期进课堂，确保职工培训率、复训率、特殊工种培训率、持证上岗率达到100%。项目部严格按照“培训、考核、验收”三分离原则，采取理论考试、实际操作技能测试、随机抽查、现场提问等办法进行考核，将考核结果纳入职工安全绩效考评之中。

　　狠抓隐患排查，强化现场管理。项目部牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“查、改、整、防”活动，严格按照“三不”检查方式即不定期、不定时间、不定队组的开展安全动态检查，把思想是否重视、责任是否落实、管理是否到位、措施是否严密、考核是否严格都纳入其中。坚持开展安全排查隐患活动，对施工的特殊地段、偏远地点、重点掘进头、面，特别是中、夜班等地点和时间段进行全覆盖检查，对查出的隐患严格按照隐患排查的规定填写隐患治理五定表，制定整改方案、落实整改责任人，确保有检查、有整改、有落实，真正做到安全工作闭环式管理，有效促进了项目部的安全生产。