■ 梁明清

　　有的项目领导认为，项目只要把生产任务完成好就行了，抓不抓文化建设都无所谓。笔者认为，这种认识是错误的。

　　加强项目文化建设，具有以下四个作用：一是可以增强项目的凝聚力，它是一种“粘合剂”，可以把项目全体职工紧紧地粘合、团结在一起，这是一种凝聚功能和向心功能。二是导向力。包括价值导向与行为导向。使职工在工作中该怎么想?怎么做?才符合本企业的价值观与企业精神，从而起到无形的导向功能。三是激励力。激励是一种精神力量或状态。项目形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来。四是约束力。在工作中哪些不该做、不能做，有一种“软”约束的作用，具有免疫功能。

　　那么，如何抓好项目的文化建设呢?笔者认为，一是作为“兵头将尾”的项目党政领导，一定要提高认识，把抓好项目文化建设提高到贯彻实践“三个代表”重要思想、科学发展观理论内涵和党的群众路线教育实践活动的高度来认识，通过建设提高职工综合素质，有利于项目更好地完成各项生产任务，有利于职工得到全面发展，实现人生价值。二是要选好活动载体，增强吸引力。如结合建设“职工之家”，抓好民主管理、自主管理，办好“项目园地”阵地;利用工余时间组织职工学政治、学业务;利用双休日组织职工开展各种健康向上、丰富多彩的活动。三是内容上要坚持用科学的理论武装职工的头脑，树立起正确的人生观、世界观和价值观，倡导积极向上的生活，在职工中形成共同的理想信念，形成“爱岗敬业、争创一流”的良好氛围。