■ 陈景华

　　员工工作除了要获得一定的物质回报以外，更重要的是要获得意义。所谓意义，就是员工为什么要从事这份工作，这份工作给员工带来了哪些成长和成就?作为一名管理者，你除了带领员工完成本职工作之外，还要帮员工建立一个激人奋进的团队愿景。

　　具体一点，就是所管理部门的价值定位，管理者要明白，你的部门存在的意义和价值是什么?你的部门能为整个企业贡献哪些价值?这个工作可以从以下四个方面考虑：

　　第一，部门重点工作有哪些?

　　第二，这些重点工作能为企业创造哪些价值?

　　第三，如何通过一句话的形式把它们描绘出来?

　　第四，如何把这句话和每个员工的工作结合起来，重新定位员工的职责，丰富员工的职责，使员工的工作更富创新精神和挑战性?