中国远洋运输(集团)总公司在以质量、环境和职业安全整合管理体系的基础上，已经完成了指标化管理体系的改造，初步建立了量化的可持续发展管理体系，成为中国第一家量化可持续发展管理体系的企业，为提高航运界在世界可持续发展领域的地位做出贡献。

　　这是中国船级社、挪威船级社和中国安全生产科学研究院10月20日对中远(集团)总公司质量、环境和职业安全管理体系进行第三方复评后得出的结论。相关人士认为，中远集团可持续发展管理体系与世界级跨国公司同步，充分显示出中远集团在管理体系方法应用的领先地位。

　　中远集团总裁魏家福在接受记者采访时说，目前集团加大了实施全球契约的力度，加快了实施步伐，中远集团在尊重人权、遵守劳工标准、安全、环保、反腐和反恐等方面全面履行全球契约十项原则的基础上，遵循《日内瓦宣言———关注气候，联合国全球契约商界领袖宣言》，特别加强了节能减排工作，投入科技力量进行节能技术研究，并动员全体船岸员工，运用精益管理的理念和方法，提高能源效率，打造绿色交通。中远集团遵守《日内瓦宣言》和承诺，向全世界报告中远集团的可持续发展业绩。

　　据了解，中远集团可持续发展管理体系，是以质量、环境和职业安全整合体系为基础，以可持续发展和风险管理为主线，运用精益六西格玛的方法，进行流程再造和管理创新，将中远集团可持续发展指标体系的指标逐项纳入相关生产经营管理决策过程和行动，落实到集团总公司与各公司工作和岗位中，形成指标化可持续发展管理体系。

　　中远集团2005年可持续发展报告是第一次冲出亚洲、走向世界顶峰的一份GRI报告，使中远集团已经有资格与世界顶尖企业站在同一舞台上扮演重要角色了。中远集团2006年可持续发展报告又作了进一步创新和改进，更为完善、更为国际化，向成为一流跨国公司中的模范报告的目标努力，再为中国可持续发展事业争光添彩。

　　此间，魏家福还表示，企业社会责任不应该只是商业姿态，而是企业崇高文化的建设和传播。一个优秀的企业必须把对社会和环境的高度关注融入到企业的日常运营中，使可持续发展和企业社会责任成为所有运营活动中不可或缺的组成部分。

　　魏家福表示，中远集团决定以“世界思维、国际眼光”和可持续发展理念推动企业战略转换，推动企业经营模式转换，推动企业业务流程再造，引发企业业态变革，形成中远集团不断成长的基本动力，锻造企业国际竞争力。