也许，岁月能改变山河，但有一种精神却永不陨落;也许，时间会冲淡记忆。

　　但有一件事情齐选人却不会忘记———2002年12月12日上午，从北京人民大会堂传来一条振奋人心的喜讯：齐选厂采用具有自主知识产权的选矿新工艺和新设备生产的铁精矿质量取得重大突破，红矿选矿技术达到国际一流水平，以66.03%的品位首创贫赤铁矿选矿中国企业新纪录!

　　闻此喜讯，十里矿山沸腾了!曾工作在齐选厂的老领导、老工人激动地说：“过去这个指标我们想都不敢想，现在变成了现实，新一届领导班子带领全厂职工只用了3年时间实现了我们几代矿山人的梦想!”是啊，了解的人都知道这其间饱含着齐选人30年艰苦奋斗的创业历程，闪烁着齐选人孜孜以求的创新精神。

　　在祖国钢都鞍山东北部的一个富有历史传说的樱桃园村，这里春天樱花盛开，秋天樱桃满枝。伴随着花开花落，鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂走过了38个春秋，由一个小选矿车间发展成为一个拥有自主知识产权、国际一流贫赤铁矿选矿工艺技术的大型选矿厂，并成为鞍钢重要的精品原料基地之一。

　　2002年—2006年，齐大山选矿厂连续五度入选了素有中国企业“吉尼斯”之称的中国企业新记录，并被评为中国企业新记录优秀创造单位。2004年被国务院国资委、国家人事部授予“中央企业先进集体”称号。2005年被中国钢铁工业协会和中国矿山企业协会授予“十佳厂矿”称号。2006年被辽宁省委、省政府授予“精神文明创建先进单位”称号。

　　脱胎换骨振翅腾飞

　　自1969年投产到1999年，30年间，齐选厂经过三次较大的技术改造，铁精矿年产量由60万吨起步提高到240万吨，铁精矿品位由58%提高到63.3%。一度的国内领先，却因缺乏后劲而走入发展的瓶颈期。特别是“九五”以来，鞍钢集团公司大力推进“三改一加强”，实施“精料方针”，对铁前产品质量提出了更新、更高的要求。而此时的齐选厂却因当时的生产工艺技术与之不相适应，年亏损4000余万元，成为矿业公司的一大包袱。

　　老路不能再走了，必须另辟蹊径，才能冲出困局。不甘人后的齐选人，敢为人先，坚持学习创新。在连续成功破解瓶颈期的难题后，齐选厂又找回了昔日的辉煌，成为鞍钢的精品基地、矿业公司的动力火车头。

　　着眼可持续发展，齐选人走出了一条具有鞍钢特点的“高起点、少投入、快产出、高效益”的技改之路。2001年他们本着“建精品基地、打造一流选矿厂”的工作思路，对原有工艺进行了脱胎换骨的改造。在关键部位采用先进技术和工艺，使整体设备达到当代世界先进水平。且做到了边生产、边改造;不停产、不减产。仅用一个月就完成工程技术总体的改造任务，18天实现了达产达标。当年上缴公司利润6800万元，投资回报率高达69.4%。

　　为提质降硅攻克贫赤铁矿选矿工艺技术难关，齐选人大胆采用新工艺、新技术，弃旧图新，实现了生产工艺的现代化。他们不断创新完善，破解了困扰齐选几代人的难题，使新工艺不仅达到贫赤铁矿选矿国际一流水平，并且具有鞍矿自主知识产权。此工艺2003年被中国钢铁工业协会评为科学技术进步特等奖，2004年被国家评为科学技术进步二等奖。

　　好马要配好鞍，新工艺对设备也提出了新的要求，齐选人不失时机地进行了脱胎换骨式的改革，实现了现代装备水平的大型化。在破碎上选用了当今世界最先进的中破机和细破机，降低了两选入磨粒度，初步实现了选矿以破代磨，改善了技经指标。在两选车间选用了国内最先进的选别设备，降低磁尾效果显著，浮选机和球磨机初步实现了大型化。在过滤上采用了新式过滤机，提高了过滤机利用系数，降低了水分含量，减少了设备开动台数，实现了节能降耗。主体设备装备达到国内一流水平。

　　企业一旦站到了创新的浪头上，维持的办法只有一个，就是不断创新。通过严肃生产工艺纪律，岗位学练用最佳操作法，提高处理不同原矿的适应能力，保证了指标的稳定;通过自动化监控设备和计算机联网、设备检修坚持“逢修必改、逢改必赢”，实现了向数字化选厂的迈进。抓管理练内功构筑和谐企业

　　企业发展靠管理，管理成功靠规范。“经典、精简、精确”，齐选人建立起全面的管理制度。鞍钢集团和矿业公司开展的活动促进了齐选厂制度管理的规范化。在矿业公司“三层四级”的管理模式指导下，齐选厂建立起9大系列、7大模块、三大规程的规章制度，企业管理实现了规范化和科学化。

　　深化企业改革，机制创新有新进展。齐选厂按照生产流程整合人力资源，实行了“三位一体”运行模式。实行工序作业长制，建立起以“首席制”和“巡检制”为主要模式的岗位运行机制。按照“271”管理模式，建立持证上岗与分配挂钩的激励约束机制;实行A、B、C、D四个绩效等级管理考核机制，获得矿业公司管理创新成果一等奖。

　　齐选厂牢固树立生态环境与经济协调发展的科学发展观。加大清洁工厂投入，现场作业环境得到改善，厂区绿化覆盖率逐年提高，达到全国冶金矿山系统一流水平。建水净化系统，水循环利用。建污水回收站，实现了污水零排放。2004年首次实现并连续3年保持了职工矽肺普查发病率为零的目标。

　　打造“326”管理模式，构建设备工作长效机制，为选厂发展筑就坚强“基石”。将TnPM管理思想与齐选厂设备管理工作实际有机地结合起来，探索并形成了独具特色的“326”设备管理方法。用之指导本厂的设备管理工作，实现了TnPM的深度推进，设备综合效率持续保持同行业一流水平。

　　在大规模进行技改的同时，齐选人也没有忘记软环境的建设。他们视企业文化为企业的无形资产，对企业有形资产的增值具有强大的推动力，并提出政治思想工作也要出精神产品、制度产品、实体产品。他们深入研究探讨政治工作的新思路、新方法、新途径，努力做到多产出、出精品、创品牌。同时，大力倡导“快乐工作、健康生活”的理念，充分发挥矿山“文化人”队伍的作用，常年组织开展职工兴趣爱好小组活动，在企业中形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围。

　　走进齐选、感受齐选、融入齐选。齐选人的昨天没有遗憾，齐选人的今天充满成功，齐选人的明天将更加辉煌。