凭著对越南环境的先见之明与精准的眼光，加上「制度+亲情」的管理哲学，让郭志峰成功将千喜龙推上越南户外数位传媒最大品牌。

　　越南是东协地区活跃且发展快速的经济体，儘管2008年全球金融海啸后，连带影响越南的金融与信贷市场，造成中小企业融资困难，耐久财销售成长迟缓。但同一时间，越南的广告业却从2008年开始，持续六年成长，成长率达18%，居亚洲之冠，主因是外资的投入带动。近年来，越南已成为世界各大企业重视的投资地点，广告市场亦随之蓬勃，吸引越南国内外广告公司竞相争食市场大饼。

　　总部在胡志明市的越南千喜龙传媒股份有限公司(CHICILON MEDIA)，成立于2006年9月，是越南户外数位传媒最大品牌，总投资金额为3,000万美元，营业项目有户外电视传媒、电梯内平面框架广告。该公司的媒体网路覆盖胡志明、河内、岘港等越南主要城市的办公大楼、高级公寓、机场、超市、医院、车站等处，目前已攻占越南70%的户外广告市场，拥有楼宇联播网、医院联播网、商旅联播网、卖场联播网及电梯内框架展播网等五个网络，形成居家、上班、购物、商旅四大生活圈的播放。每日都会区播放的目标客群高达1,300万人次，是越南知名的传播平台。

　　眼光独到 看准越南潜力

　　「机会是留给准备好的人。」千喜龙传媒创办人兼董事长郭志峰就是眼光独到、决断迅速的商业领袖。谈到为什麽看准越南户外数位传媒这块市场?郭志峰表示，1996年他还任职于中国大陆济南章丘市财政局时，由于出访东南亚国家的经验，让他对产业荒芜的越南产生浓厚兴趣，同时也参考大陆内需市场的前例，了解传媒是领先市场的产业，发展一定早于经济全面起飞。2000年，他毅然决然辞去工作，以50万美元的资金，在胡志明市成立数位印刷广告媒体公司，当时业务范围包括北越河内、南亚孟加拉、东协的缅甸、泰国及马来西亚。然而扩张太迅速，回收却困难，2006年郭志峰决定缩减业务区域并转换跑道，成立今日的千喜龙传媒。

　　郭志峰分析，越南和中国大陆都是一党专政的体制，基础建设发展缓慢，各类产业都还在萌芽阶段，越南总体发展落后大陆至少10年以上，因此遍地是机会。当时他就是看准这样的环境，希望能投入这个市场开发广告产业商机。他同时指出，越南虽然也是社会主义国家，经济自由度却高出许多，光是银行业在越南就有上百家，这在中国大陆是非常不可思议的，如果比较千喜龙所处的户外广告传媒业，他的持股可达99%、越资1%，可说是相当开放的状态。越南对外的开放程度，也是他至今能拿下越南户外广告传媒业70%江山的重要因素。