今年以来，作为全国煤炭行业内部市场化发源地的山东能源新矿集团华丰煤矿，围绕如何提高巷修施工效率这一重大课题，不断创新市场化机制建设，促进企业治亏创效。该矿现有在籍巷道100公里，巷道维修工程量大，尤其是受工作面采动影响的主要系统巷道，需不间断进行维护治理。他们针对巷修工程量零散、杂碎、计量考核困难的特点，立足企业和员工“双赢”理念，建立健全了激励奖惩制度，最大限度地挖掘人、财、物的潜力。

　　该矿充分考虑技术先进性和经济节约性，合理确定各类定额标准，形成全面覆盖、动态控制的定额体系，及时补充修行价格目录，完善价格调整机制，提高市场价格的全面性、客观性和准确性。今年上半年，矿井六级市场常用结算单价由原来的23311种增加到28416种，计量点由12828处增加到20084处。例如，仅“巷修价格”这一大项，根据巷修种类、支护形式、扩修量不同，就制定了62种四、五级市场综合单价，从而将全矿所有业务全部纳入市场化结算。

　　该矿曾受限于矿井施工队伍、人员不足，无法按队施工。针对这一现状，他们采取了内部市场调控手段，根据巷道失修程度，分段制定价格，鼓励创收创效，促进项目部主动承担扩修工程，最大限度挖潜增效。巷修工程最难保证的就是施工质量，为此，他们建立了工程质量管理考核办法，制定了各项质量“不合格”考核价格，纳入当班结算收入考核当中，提高了员工正规操作意识，进一步提高了矿井质量标准化水平。他们还推行了生产事故影响市场化赔偿制度，通过生产影响事故分析确立被影响单位损失收入情况，由制造影响单位进行赔偿。

　　该矿还创新实施了工序价格管理。如矿建维修部1队对岗位(五级市场主体对六级市场主体) 结算价格执行工序价格和岗位价格相结合，根据现场施工条件对不同断面、不同岩性、不同支护形式的各类掘进巷道施工单价及时进行核定、调整，确保结算费用及时、准确，能够调动职工劳动积极性，提高工作效率。

　　得益于内部市场化调控，2015年1-6月份，华丰煤矿11个掘进队在完成规划指标的同时，又完成了落底进尺5195米，不仅保证了矿井正常接续工程，还保证了生产系统稳定可靠。

　　(陈良栋)