“本来就是自己的事，可我没做到，结果吃大亏。这是近日，公司质量追踪小组对我队6126工作面进行日常检查时，发现3条隐患，当场‘四定’，进行质量追踪，并扣除队长、书记标准化绩效工资10%，处罚当班带班长、跟班技术员(兼验收员)各200元，扣除4名包保干部和1名开掘专业组长标准化绩效工资5%，而我自己也被处罚200元，以后一定规范工作程序。” 山西汾西矿业集团水峪煤业综掘一队技术员杜恕宏提起这件事就后悔不迭。

　　今年以来，面对新形势、新常态，水峪煤业创新管理模式，加大管理力度，严格考核，对工程质量实行质量追踪管理，成立由质量标准化办公定和各专业组负责人、相关业务科室负责人组成质量追踪小组，不定时、不定期对井下工程质量，按照标准化检查标准，分项目逐条对井下各专业采掘辅助队组工程质量进行检查，对查出与标准不符合，及时与当班带班长、验收员、跟班队长及技术员等进行核实 “四定”全面整改落实。并按照 “轻、重、严重”三种情况，对工程质量不合格的进行质量追踪落实，跟踪督促，整改完善。工程质量比较轻，不影响安全生产，以加强教育处罚为主;工程质量不太严重，影响安全生产，按照公司制定的质量标准化标准进行处罚;工程质量严重且影响安全生产的上追管理者，下追操作者，对“管的、干的、看的”，带班长、跟班副队长、验收员和队长、书记以及包保领导、各专业组组长、生产科长、质标主任都进行责任追究，并对工程质量进行跟踪督促，整改完善，彻底消除工程质量不合格、不达标的状况。

　　工程质量追踪组曹保福说：“实现质量追踪管理，我们质量追踪组将现场发现的工程质量不合格问题，及时反馈给队组后，再逐条落实、层层追责，进行‘四定’，进行质量追踪，直到隐患问题解决为止，规范了工程程序，形成闭合管理，实现了质量追踪的有效管理，提高了矿井安全质量标准化水平，促进了矿井安全生产。”(郭丽萍)