“快来看，机电科老王5月份工资一下子多出了2000元岗位绩效收入。”新矿集团黑沟煤业一名员工说，“人家老王为监控分站技改提出的‘金点子’能为矿井增创很大的效益，就该享受嘉奖奖励。”

　　一张普通的工资条将矿井增效、岗位增值、个人增收有机结合并紧密联系起来，成为黑沟煤业深化推进“全面(员)市场化管理”进而打造正向激励连锁效应的一个缩影。

　　眼下，在黑沟煤业矿井上下各个专业岗位，只要有利于控本减亏、节支降耗、治亏创效的事情，哪怕是“土经验能管用就是好办法”。诸如“省下的就是净赚的”、“材料(设备)费可当工资发”等正向激励理念已经覆盖渗透至生产经营全过程。

　　黑沟煤业坚持把握“有效制度引导科学管理、易于调动积极性”的经营方式，侧重融合包括全面预算管理、全员绩效考核、专业区队(工种岗位)树标等项分支内容，多措并举打造立体叠加与机制驱动模式，以此增强内部市场化效能发挥，激发矿井自主经营活力。

　　变“干了再算”为“先算后干”。依托建立健全的横向到边、纵向到底、精细管控、协调配合的全面预算优化管理体系为抓手，具体明晰推进市场化月(季)度实施计划，修订完善与之关联的材料投用、设备维护、修旧利废、循环加工配套管理办法，根据井下现场条件变化综合考虑影响人财物投用的潜在因素，做到如有变动重新选择制定体现动态编制、过程控制特点的生产成本定额及经营预算调整方案，并通过强化职能部门跟踪写实、差异分析、信息反馈用以对接各项预算(考核)指标，让一切向经济效益看齐的目标导向落地生根，使得每一项经营活动变得有账可算、入要敷出。近期还专门组织了矿井“资金支付(预算)经营例会”，对月度资金使用、成本控制、票具收发、维简费用支出等事项加大管理力度。

　　由“领工资”向“挣工资”转变。“全员承诺闭合考核”让岗位绩效成为正向激励的感应器。他们结合矿井经营现状发动全员参与“治亏创效”书面承诺，从抓点滴节约开始，小到一张纸、一度电，大到规程技术设计、系统环节优化，凡事制定承诺事项，每条认真对照考核，靠市场化手段落实全员绩效活动开展，通过构建个人收入与岗位工种、工作实效、经营成果等相挂钩的绩效考核体系促进自挣工资办法实施。同时，按生产、经营、后勤三条线管理法细化量化安全、设备、材料、煤质考核内容，在采掘区队自行树标、相同岗位进行对标，严格计分标准，规范奖励细则，打造形成以不比条件比管理、自我加压控成本、节约支出增收入等为主要内容的内部市场化良性推进格局。

　　今年以来，分别在利用矿井治亏对冲煤价下跌、促进岗位增值助推成本经营、确保全员薪酬考核力求不降等方面取得了系列收效。(赵业永)