地产行业龙头企业万科的创始人王石深谙“简单”之道。王石征战市场的戎马生涯应当从1980年算起，最初在广东省外经委做招商引资工作，常常活跃在春秋两季的广交会上。后来，辞去职位，来到深圳，成为第一批下海的政府官员。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身)。发展到上世纪90年代，万科成为了拥有十多项业务的多元化上市公司。

　　如何拓展万科的市场空间，获得更多的商业资本?

　　1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产等诸多行业。

　　1993年4月，万科B股股票开始在香港发行，这不仅仅是万科筹集资金4个多亿的历史事件，更是万科和王石的成人礼。

　　B股的买家主要是投资基金，为了引进商业资本，万科开始讲起了他旗下13个行业的故事，得意洋洋地说着每一个行业都在盈利，其中一个电子分色的小业务，在同行业中做到了规模最大，一年的利润都能达到1000万。但征战沙场、阅历无数的基金经理们对此不屑一顾，万科的故事不止一次地被他们打断，他们只是迫切地想知道“万科的主业是什么”，或者说“万科是干什么的”?买联想，买的是IT业;买新东方，买的是教育业;那么买万科，又是买他的什么呢?事实上，极度多元化的万科哪个行业也站不住脚。

　　商业资本投资的是整个万科，而不是一个个小项目。那些小项目基数少，即使增长再快，总量也不会很大。“多元化是我们基金做的，不是你万科应该做的。”基金经理们留下这句话，扬长而去。

　　不久，万科掀起了著名的“减法运动”，许多业务被分离出去，其中包括现在知名的怡宝，还有万佳百货等等。剔除这些业务之后，万科提出了以房地产为主业的发展方向。

　　王石之后在演讲中说，最伟大的公司是只要用两秒钟就能说清楚的公司，比如可口可乐介绍自己，只用说：世界最大的软饮料公司。不用两秒钟就可以说清楚，万科现在还不行，但万科能用六秒钟、三句话把自己描述清楚：中国最大的房地产商，业绩很好的上市公司，主要是做住宅。这就是一直在说的万科化，即简单化。 (中经)