■ 张利然

●曾仕强教授在鲁花作精彩演讲

　　2015年8月18日，山东鲁花集团举行了一场隆重仪式，将享有“中国式管理之父”美誉的台湾师范大学曾仕强教授聘为鲁花集团的道统文化总顾问。当天，鲁花集团管理层及其旗下150多个分公司、工厂的主要负责人齐聚位于山东省莱阳市的鲁花集团总部，与曾仕强教授的道统文化学员们共同见证了这场隆重的授聘仪式。

　　一个企业的持续发展，与中国传统文化的启发和引导究竟多大关系?鲁花集团从一个小小的物资站成长为百亿企业，其背后的精神支撑、文化支撑来自哪里?作为一名学者，曾仕强教授与鲁花有什么渊源?又为何会在不计其数的企业邀请中，独独接住了鲁花集团抛来的“橄榄枝”?

　　从“为人民服务”到“先爱天下”鲁花35年坚持一个方向

　　在莱阳市姜疃镇姜疃村，有一条鲁花大街，大街上有鲁花集团30多年前起步的地方。当年的鲁花植物油厂已成为鲁花集团年代最久远的一个厂区，厂房上“为人民服务”五个大字十人醒目。据曾在鲁花工作过的老员工讲，当年还是姜疃物资站站长的孙孟全提出“为人民服务”时，许多人曾暗笑：“一个小油坊，能让这七八个干活的人吃饱饭就不错了，用得着这样唱高调么?”而当孙孟全告诉他们：“要让中国人都吃上咱们的花生油”时，人们更觉得不可思议。

　　然而30多年过去了，让当地人没有想到的是，“滴滴鲁花 香飘万家”早已成为现实，鲁花成为中国食用油行业当之无愧的“领跑者”。

　　鲁花究竟靠什么“领跑”行业?又是怎样飘入“万家”?鲁花集团董事长孙孟全的思绪回到30多年前：

　　上世纪70年代，孙孟全接任姜疃镇物资站站长。当时，这家物资站亏损17万元，每个站长坚持不到一年就干不下去了。孙孟全接任站长那年，姜疃镇的地瓜丰收，很多农民家里存放着几千斤的地瓜干。农民找到物资站，希望他们帮忙把地瓜干卖掉。孙孟全下定决心：“既然农民需要咱，咱一定想法!”他们历尽辛苦，帮农民卖掉了地瓜干，赚回了物资站第一笔钱3万元。农民握着他的手说：“谢谢你，如果没有你，我们的地瓜干都烂掉了!”

　　孙孟全深深感觉到来自农民的那份信任。也是在那时候，刚刚30出头的孙孟全他把“为人民服务”的追求运用到企业发展中。

　　上世纪80年代的中国刚刚改革开放，老百姓要么吃小作坊生产的土榨油，要么吃浸出法生产的油。土榨油生产工艺简陋，卫生条件差。浸出油经过高温精炼，无色无味、营养受到破坏、而且有溶剂残留、不利于人体健康。“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油!”孙孟全给自己，也给鲁花下了这样的“死命令”。

　　为此 ，从1986年至1992年，在极端困难的情况下，以孙孟全为代表的鲁花人历经六年的千辛万苦，成功地研制出了5S纯物理压榨工艺。

　　1992年，随着央视“滴滴鲁花 香飘万家”这句广告语，5S压榨技术广为人知。5S压榨工艺对人类生命健康的贡献是巨大的，仅“彻底去除黄曲霉素”这一项，就攻克了一个世界级难题。鲁花也因此荣获国家科技进步奖。

　　从“为人民服务”到“产业报国 惠利民生”到“先爱天下 利人为公 以德取得”，孙孟全带领鲁花人找到了企业发展的“密码”。 他在多次企业文化培训班上对鲁花集团的干部员工讲：“利人为公”与“要效益”矛盾吗?鲁花多年的实践证明根本不矛盾。

　　而享有“中国式管理之父”之称的台湾师范大学教授曾仕强认为，一个企业要想成为百年老店，首要条件就是目标正大、方向明确。鲁花集团在上世纪70年代就以“为人民服务”为目标，目标正大;以“做出让人民放心的油”为方向，方向明确。鲁花的经营理念与曾仕强教授的理论不谋而合。

　　从“吃苦”到“吃亏” 鲁花人价值观高度统一

　　人们常说，世上最怕“认真”二字。曾仕强教授理解的“认真”是指认识到“真”的东西。他认为，鲁花服务人民的目标，“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的承诺，都是认到了“真”。而在“认真”之后，还要“归一”，即把“真”的东西一以贯之。这需要团队同心协力、分工合作。

　　从一个只有7人的物资站，发展到一个有 1 万多职工的大型民营企业，孙孟全深知人才梯队建设的重要性。近几年来，孙孟全将鲁花集团的人才标准定为以下四点：能吃苦、能吃亏、能受气、能忍耐。在他看来，人这一生当中如果做不到这四点，就不能成为人才。

　　在企业管理中，孙孟全反复强调“多换思想少换人”。他认为人的能力就体现在是否能改变别人的思想。他坚持把鲁花建成一所培养人才的大学校，不能让来到鲁花的人单纯只追求物质和金钱，关键还要学会做人做事的道理。

　　做人做事的道理从哪里来?又如何影响他人?2009年，一个偶然的机会，孙孟全观看聆听了曾仕强教授做客央视《百家讲坛》讲述的《易经的奥秘》，深深感到曾仕强教授讲的很多理念、内容都是他在管理企业的过程中一直践行的，在反复看了10遍之后，他确信曾教授所讲的易经，正好暗合了鲁花多年的实践，以后肯定也是鲁花的核心文化。为此，鲁花集团当年即召集了所有高管和全国60多个分公司主要负责人，进行了一次为期18天的封闭学习，观看《易经的奥秘》电视讲座。

　　从此，鲁花与中国传统文化结下了不解之缘，除了不间断地组织学习《易经的奥秘》讲座外，还先后组织学习了《论语》、《道德经》、《弟子规》、《了凡四训》等中国传统文化经典，为鲁花文化的进一步完善与发展找到了源头和根基。

　　几年来，鲁花集团全体员工《易经》和传统文化的感召下，精神面貌、为人处事发生了很大的变化，“先爱天下”“利人为公”真正融入到了鲁花人的行为准则当中。当价值观高度统一，企业管理和发展都能迅速达成一致，鲁花集团不断创造着令人赞叹的业绩：2014 年，鲁花集团年销售额达150亿元， 2015年1 - 7月，鲁花集团实现销售收入102亿元，同比增长20%。

　　“鲁花集团是以《易经》和传统文化为支撑进行管理的真正实践者!”曾仕强教授通过与鲁花的了解后感叹，鲁花的可贵之处还在于其持续实践，不断改善。不管企业走了多远，始终不忘初心。

　　作为国内外知名的传统文化大家，曾仕强教授非常繁忙。想要请他管理企业、做企业文化顾问的大型企业不计其数，但他到目前为止只接受了鲁花集团一家的邀请。事实上，曾仕强接受鲁花的邀请，仅仅是和孙孟全谈了几句话之后便做出的决定。在他看来，尽管他们的身份一个是学者，一个是企业家，但在内心，他们是志同道合的一类人。