当下，大数据在管理会计方面发挥的作用尤为明显。中国石油新疆油田工程技术公司总会计师王强通过大数据的应用进行了核算与管理的分析。

　　新疆油田从上世纪90年代初就开始推行预算管理，上市后又推行全面预算管理。在此工作多年的王强，有着丰富的预算管理经验。在他看来，大数据时代和智能制造、“工业4.0”、“互联网+”等概念有着天然的紧密联系。

　　“大数据革命引起了企业商业模式和组织模式的变革，财务在这样的大背景下，必须要对大数据有深刻的认识。”王强认为，大数据对每个财务人的影响都是全方位的，比如它对财务管理的理论体系、操作方法和知识结构都带来了很大的影响。

　　管理会计中的全面预算管理对兑现股东利益发挥了不可小觑的作用。王强所带领的财务团队更倾向于做效益评价。因为不同油田的效益评价，对企业管理层决策有着非常重要的作用。

　　“在大数据时代，效益评价虽然重要，但是也有难点。比如企业内部运用的财务数据就很难获取，特别是生产数据。它要结合水、电、暖等一系列生产要素的数据。这些数据对形成最终的评价结果很重要，但是繁杂而难判断。”王强表示，不仅内部数据是这样的，企业外部大数据也需要CFO们详细甄别。

　　在CFO对企业内外部数据进行甄别评判的同时，还需要利用这些数据为企业创造价值。

　　一直从事管理会计的王强表示，财务创造数据的规范性非常重要。“国外的管理会计师主要从事价值管理，而我们国家的管理会计师主要集中在效率和效益管理上。管理会计体系的推广应用有利于财务人的转型升级。但仍然不能轻视我们自己创造的财务数据，它们是非常关键的。传统会计是我们做好管理的基础。”王强强调，CFO一定不能轻核算而重管理。

　　“一手抓成本核算，一手抓财务管理，以核算来支撑管理，以管理来规范核算，为管理层提供有效的决策支持。”这也正是王强当时对财务部门的定位。(邬明)