“一人吃饱，全家不饿”。这本是形容单身汉的“幸福生活”。如今，在郑州一家公司却有另一种新鲜演变———一个人参加工作，配偶和父母都有“工资”，这不是异想天开，而是该公司试行了一年的工资政策。该公司透露，为增加员工归属感，留住人才，他们正计划在2009年底前按员工工资20%的标准给所有员工家属发放亲情工资。

　　正方：发放亲情工资不失为好办法

　　舒圣祥：亲情工资是一种礼物文明

　　由于我们身处一个功利化情绪浓厚的时代，亲情工资遭受了很大的质疑。确实，在功利的视野里，增加出来的亲情工资也是“羊毛出在羊身上”，更多人则认为是逃税、避税的作秀。但是，我们应该反问一下：即便是“羊毛出在羊身上”，企业足额发放工资就已经尽到义务，为何还要多此一举地把一部分钱拿出来帮助员工去尽孝心呢?别忘了，这样操作肯定是需要成本的，而增进员工家庭的和睦在功利的视野里原本与企业无关。必须肯定的是，企业对员工用了真心，这就已经很难得。通过赠送亲情工资这份“礼物”，企业表达了对员工的感激，在让员工感到温暖的同时，也收获了员工反馈的“礼物”———对工作的激情和对企业的忠诚。

　　翟福琼：亲情工资也是生产力

　　不言而喻，“欢心”将会使员工的家人对该企业萌发亲近之情，亲近之情又会自然而然地促使家人对员工自觉不自觉地施之以“企业是我家，发展靠大家”的家庭教育，进而使员工对企业产生朴素的感恩之情，再转化为努力干好本职工作的决心和实际行动。为了使企业经济效益最大化，调动全体员工的工作积极性是关键之一。而如何调动员工的积极性，郑州这家公司的做法无疑值得借鉴。

　　反方：发放亲情工资未必是好办法

　　彭北异：企业留人不能靠花活

　　通过发亲情工资来留住员工的做法怎么看都有点一厢情愿的味道。一个企业要想留住员工，增强员工对企业的认同感，首先要做的应当是在管理的过程中处处贯彻以人为本的理念，努力改善生产和生活条件，不断提高员工的工资待遇，并努力把企业的发展目标和员工的个人发展结合起来，让他们感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”，增加员工的安全感和归属感，这样他们才会愿意长期干下去。如果员工感到自己在企业没有发展前途，不能体现自己的人生价值，看不到希望，企业即使玩再多诸如亲情工资之类的花活，讨得员工家人的欢心，最终也还是留不住人。

　　乔杉：亲情工资不能成为避税把戏

　　在现实中，有些单位年终福利较高，为逃避税收，往往让员工用亲友的名字代领。亲情工资似乎逃不了这种嫌疑。如果说我们对这种工资方式大唱赞歌，相关企业纷纷借鉴，那么，即使在以高薪著称的垄断企业，其员工可能也不必纳税或者只需纳很少的税。而体现在宏观层面上，国家在个人收入调节税上的收入将大大下降。