延长石油重组后，永炼面对的是一片全新的景象，这就需要更加科学、细致合理的管理制度来进一步规范各项管理，并与时俱进地跟进修正不适的老套管理办法。对此厂贾小飞有着自己的一整套理念。贾小飞在经过大量实地调查与走访的基础上，以科学的理念修正、新增、补充、完善了一大批厂规厂纪，从劳动纪律到厂容厂貌、从生产管理到环境卫生、从职工后勤到疗养休息等全新的管理办法相继出台，每一项政策都是职工不仅能够听到、看到，而且能实实地摸得到、享受到的东西。

　　其中对基层的激励机制的实施取得了突出效果，对基层工作产生了极佳的促进力。加强基础管理工作是一切管理工作的起始点。针对全厂实际，永炼建立和修订了《劳动保护用品管理规定》、《设备外修管理制度》等相关制度并转发集团公司、炼化公司相关制度，予以广泛宣传落实，同时新建和废止了一大批不适合企业发展的制度规章。在经济责任制考核中，一是取消了否决项考核指针，并根据各单位实际把否决指针列入计分指标，使考核工作更切合实际，便于操作;二是增加了部分岗位的月度工作考核标准，提高了考核分数，扩大了考核范围;三是调整了奖金分配档次，为苦、脏、累、险岗位增加了分值，使奖金分配更趋于合理;四是将20%岗位工资与月奖挂钩考核，双挂双考，加大了考核力度。

　　节能管理最能体现“精品永炼”的实质效益，也是最具说服力的关键所在。惟有加强节能管理，完善能耗标准，建立节能长效机制，健全激励约束制度，才能真正实现装置运行低投入、低消耗、低排放的目标。在基层，各生产装置主动与相关技术部门联系、配合，积极摸索操作参数和装置运行规律，力争取得加工量和收率的和谐统一。仅1—10月份，常压轻质油收率47.76%，比计划提高1.76%;催化轻质油收率73.22%，比计划提高1.72%;液化气收率10.53%，比计划提高0.53%;重整总液收率92.98%，比计划提高1.98%;加氢总收率98.64%，比计划提高1.64%;汽柴液总收率达85.32%，提高3.32%。全厂水、电、汽、催化剂单耗等比上年同期均有所降低，能耗较上年同期降低9182.03吨标准煤。