近年长庆建设工程总公司组建，如何在激烈的建筑市场竞争中把企业做大做强?长庆建设公司将开拓市场放在工作的首要位置。据了解，经过几年来的运作发展，公司确定了“一基三业”的“十一五”产业格局，确立了“做强做大油气田产建业务，做专做精管道业务，做精做细道桥业务”的产业发展方向，形成适合企业发展的四大目标市场———长庆内部市场、长输管道市场、社会道路市场和国际市场。

　　2006年，推进“两大转变”，实现“三大目标”，把公司建成“四型企业”成为长庆建设公司新的发展思路。“两大转变”即管理方式逐步向现代企业转变、增长方式向集约效益型转变。“三大目标”即到“十一五”末，实现做优、做强、做大企业的目标。“四型企业”即努力把长庆建设工程总公司建设成为结构更加优化、主业优势凸显、机制健全完善的内涵发展型企业;理念先进、管理科学、适应市场竞争需要的现代型企业;科技领先、施工技术全面、核心竞争力较强的创新型企业;诚实守信、以人为本、协调发展的和谐型企业。目前，长庆建设总公司市场延伸到11个省区、30多个市县(旗)。

　　在积极开拓和站稳国内市场的同时，企业积极拓展国际市场，把国际市场定位成与长庆内部市场、长输管道市场、社会道路市场并列的四大市场之一。2006年底，专门成立了负责国际项目的招标、管理等相关工作的国际工程项目管理部，架起了企业与国际市场接轨的桥梁。

　　6年来，长庆建设相继中标承建了西气东输、陕京二线、西部管道、兰银管道、中郝高速公路、鄯吐高速公路等63项局内外重点工程项目，施工区域辐射陕、甘、宁、新、蒙、晋等全国11个省(区)。先后与国际知名石油企业壳牌公司、道达尔公司签订合作项目，为企业在国际市场打响了品牌。