如何构筑具有自身特色的管理模式，实现持续发展?长庆建设的思路是，通过健全制度、完善流程、落实责任、加强监控等举措创新管理，不断提高企业竞争力。

　　首先，从建章立制着手，重新梳理和调整组织机构，整合道桥施工资源，全面推行项目化管理、专业化施工，走道桥产业发展轨道。按照专业化、区域性管理的原则，共设置10个机关职能部室、5个附属单位、19个施工生产及后勤服务辅助生产单位。同时，分门别类建立工作规范、工作标准，共建立健全各项规章制度、岗位职责133项、308条。重新修订了经营责任制考核办法，实施风险抵押金制度，充分发挥了激励约束作用。

　　其次，在技术创新中坚持市场导向、战略指路、总体跟进、重点突破、强化优特技术培育。通过不断实践，新的科研成果和施工技术在项目实践中涌现，先后形成了“水坠法”、“围堰导流法”等一大批获得集团公司、勘探局科技进步奖的科研成果，形成了企业赢得市场的独有品牌。在苏里格气田建设中，长庆建设建立了“模块化建设”试验基地，通过为期6个月的实践、总结、应用，实现了批量集气站建设效率、质量双提高，安全风险、综合成本双降低的“两提高，两降低”目标，为长庆大气田“滚动式开发”战略的实施发挥了重要作用。

　　此外，以人为本，固本强基。长庆建设开展“大培训、大练兵、大比武”和各种群众性劳动竞赛活动以及技能大赛活动，促进人才成长。公司目前拥有中级以上技能操作人员1396人、技师30人、高级技师4人、持证焊工389名，特种作业人员全部持证上岗，为公司闯市场储备了雄厚的实力。针对施工项目分散、人员流动性大的情况，在10余个省区的项目点上分别建临时党支部10个、基层党支部68个，呈现了“支部跟着项目走”的良好局面;围绕“建区创岗”等多项活动，丰富“一个党员一面旗、党员奉献在岗位”活动的内容和载体，推动了党员在艰苦领域和各种困难面前先锋模范作用的发挥，集团公司优秀共产党员李文明带领职工出色地完成了庆咸首站5万方罐制作任务，为公司储罐制作培养了一批专业人才。