面对严峻的煤炭市场形势，峰峰集团新三矿坚持多点发力，深挖经营管控潜力，优化采掘头面设计、盘活设备存量、大力压缩可控成本，不断提升矿井经营质效。

　　该矿成立了十个降本增效工作小组，每季度末集中进行汇报，凡未完成季度创效指标的小组，对小组负责人进行处罚。该矿利废创效组将162508工作面结束时，上下两巷拆除的900余根旧道枕，好的用于162505地区铺道所用，不规范的道木用于162508工作面结束线上摆木垛支护，为矿井节余坑木19.7方。北大巷翻铺排水沟，拆下来的水泥盖板，调转到162505地区铺台阶;162508工作面结束，回收坑木及时调转2200地区打设信号点柱，上半年仅调转物料使用一项，就为矿节资10万余元。充填降本工作组针对162704工作面每充填一个循环需要消耗80捆草苫子铺底的实际，采用将已充填的柔模前面部分从顶部割裂铺在尾梁下的待充填底板上的方法，每个充填一个循环少使用草苫子70捆，节约成本1659元。煤质创效工作组依托井下煤矸分流分运系统，利用早班时间清空-3.5和-390煤仓，各工作面矸石，在规定时间段通过主井提升系统，提升至地面进行集中排放，有效降低了原煤灰分。二季度，该矿原煤灰分比计划36%下降了0.41个百分点，直接增效85万元。

　　该矿科技创效工作组针162116运料道掘进过12米起断层，制定了从迎头向后退20米，按17度上山挑顶掘进的方案，使见煤点提前20米，回采时可多回收煤炭资源近1万吨。节电降耗工作组对井下供电系统进行优化整合，停运1台630KVA移动变电站，2台1000KVA变压器，2台局部通风机，每月减少电耗47943千瓦时。设备租赁工作组充分盘活存量设备，停租充填支架30架，自修绞车、刮板机等6台大型设备，做好设备的调剂利用、维修管理工作，降低设备租赁费用。1-7月份该矿减少租赁费60余万元。

　　(吴海良)