创业板登场，同方要做分拆大文章了。这个在资本圈里风传许久的消息在12月11日又得到进一步的证实。

　　“我觉得在这样一个大的形势下(编者注：指即将推出创业板)对同方的发展是非常好的有利时机，我相信在未来的10年里我们会抓住这个机遇，利用好这个平台，使同方能够比过去的10年发展得更好、更快。”一度低调的同方总裁陆致成在当天的媒体见面会上并没有掩饰对创业板的看好。

　　“细节我肯定不能说，但我可以讲讲思路和原则”，陆致成表示，“因为同方的价值最直观，或者说最客观的反映是股价，企业的价值是多少股乘多少钱，就是企业价值，跟无形资产评估没有直接关系。从这个意义来讲到底应该拆什么，其实有这个公司自己的发展思路，它需不需要拆、需不需要上市，主要考虑的有4点：第一个，从企业自身业务的发展来考虑。第二个，从它跟同方产业的相关性和互相的依赖程度考虑。第三个问题就是对同方总体的价值有什么影响。第四个对同方未来的发展的带动性。这几个考虑其实对我们来讲是要全面分析的，但是最根本的其实还是政策层面的、制度层面的。”

　　当北京双清路上打着“拆”字的小平房都变成同方大厦一般的高楼时，同方系也上交了一个大红包：10年来，同方先后投资63家公司，其中退出15家;其销售收入已经从创业之初的3.8亿元发展到了今天的121亿元。

　　当年《新财富》对“北大系”、“清华系”上市公司的资本运作奥秘深入剖析后，北大、清华进行了校企改制，除清华控股保留“清华”冠名外，其他校办企业一律取消冠名。此后，包括同方在内的高校股都表现平平，在今年的大牛市中也没有上佳表现。如今，同方却围绕一个“拆”字找到了“二次腾飞”的契机，创业板无疑就是同方继续将企业做大做强的最好平台。

　　陆致成甚至还提到了同方分拆和资本市场的关系。他说，在资本市场上，大家对同方分拆有非常明显的两派意见，有一派意见认为同方分拆越多越好，这样可以拿到下面子公司在资本市场的股权价值，同方的价值就越拆越高;还有一种观点认为如果分拆的子公司的PE没有同方的PE高，那拆了就不好。

　　同方分拆背后是其合纵联横的产业体系。

　　“大家可以看到同方在布局产业的时候，就像下围棋一样，对某一个产业看好了，就先下一个点。应该说前5年这些点同方基本上已经占到了，在第二个10年里面，我们要把这些点连成片，真正的占到实地，最后使产业更快的发展。

　　所谓占到实地就是要把这些点连起来，要做围空，这盘棋就活了。2001年—2006年这段时间里其实我们就开始在围空，今天的14个产业应该认为是14块活棋。但是怎么样把这些活棋连起来真正占一大片地方，这个是我们在未来10年里要抓紧做的事情。”陆致成选择在这样一个场合总结了同方前10年的成绩并描绘了后10年的蓝图。

　　有了创业板，清华同方的14块活棋就要连成片了。“怎么样剥离、分拆的问题，我们管自己叫拟风险投资，不是风险投资。同方以“技术+资本”为战略，依托清华大学的研发资源来做科技成果产业化，经营模式就决定了我们的发展道路有别于一般的企业。现在旗下形成的计算机、威视、环境、微电子、知网等十几家主业公司，看似业务毫无关联，其实都是围绕着信息、能源环境领域展开的，互相之间互为补充，业务也并不交叉。”针对一些多元化的非议，陆致成依然坚持自己的理解。

　　非多元化的佐证可以在同方股份的募资行为中找到。据了解，同方股份最近正在申请配股，募集资金将达到20亿元左右，用来投光电(LED的应用)和数字电视系统两个行业。此前，同方股份在今年8月份完成了一次增发，募集了12.2亿元的资金，投的是数字城市公司、工业集团(军工)和数字电视终端(平板电视)三个方面。“我觉得同方并不是多元化，我们只有二元，就是IT和能源环保，未来我们同方的增长模式，实际上是以核心产业为基础、以发挥综合优势为基础。”陆致成表示。

　　和资本市场整合浪潮汹涌、央企扩张相比，同方的分拆很有些另类。同方的“拆”，实质是通过产业重组方式剥离非核心产业，集中优势资源将企业做大做强，巩固自身的核心竞争能力。