中铁港航局二公司自重组以来，秉承“桥文化”精髓，努力打造独具特色的“港文化”。按照港航局集团公司部署，公司自去年起，大力开展企业文化“四位一体”创建活动，深化企业文化建设，为企业转型升级、全面发展提供了强大的精神动力。

　　一、推行项目精细化管理，塑造项目文化发展之魂。

　　公司大力营造项目精细化管理文化建设的浓厚氛围，制定一系列相关配套制度文件，制作成详细的PPT课件，通过远程培训的方式传授给公司各个在建项目相关负责人。将精细化管理措施覆盖到工程投标、成本核算、施工组织、调概索赔、清算等各个环节，渗透到项目管理全过程，促进项目管理科学运行、全面加强。另一方面大力开展项目文化建设达标活动，把做好项目文化建设工作纳入到精细化管理全过程，力争实施项目文化建设与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。

　　二、强化督查督办工作机制，筑牢执行文化严实之基。

　　一是树立“件件有着落、事事有回音”的原则。以督查督办为抓手，全面提升工作的执行力。如深茂铁路项目将督查督办与绩效考核挂钩，不断优化分解各项工作，把“粗”任务变细、“虚”责任变实，使各项工作提速、高质、增效。二是按照“创亮点、树标杆、争第一、见成效”的要求。如北盘江特大桥项目部以提高项目管理水平和经济效益为目标，在施工生产上突出一个“快”字，立足一个“严”字，狠抓一个“赛”字，突破重重施工难点，成为中国中铁项目文化建设示范点。三是坚持“24小时执行力”理念。督察督办OA协同平台文件处理工作，保证系统流程要在24小时内处理完成，并不定期进行员工出勤查岗工作。

　　三、加强反腐倡廉建设，深植廉洁文化传承之根。

　　一是以“讲”为先。通过组织党员观看《作风建设永远在路上》，学习《廉洁文化手册》，开展《道德讲堂》、《“三严三实”专题党课》等活动，引导党员干部讲正气、树新风。二是以“聚”为重。公司纪委充分发挥党风廉政宣传教育作用，加强对廉政文化建设的组织和协调，各部门充分发挥各自的职能优势，各司其职，密切配合，形成互相推动，互相促进，互相提高的联动效应，形成廉政文化建设的合力。三是以“树”为本。各项目部以板报、橱窗、QQ群、微信等灵活多样的形式展示、宣传廉洁文化，公司设立了曝光台和举报信箱，对不履行责任或履行责任不力造成不良后果的，进行曝光并严格进行处罚。

　　四、提高职工队伍凝聚力，共建和谐文化健康之家。

　　一是用“理念”凝聚和谐。公司全面推广“四讲”理念，即：讲担当、讲奉献、讲忠诚、讲追求。通过新理念的传播凝聚人心，宣传正能量，让员工在工作中说实话、办实事、重实际、求实效。二是用“研讨”促进和谐。为了全面推进深化各项改革工作，自去年6月份以来，公司大力开展 “大讨论、大反思”活动，通过认真查摆问题和群策群力解决问题，进一步和谐了企业和职工之间的关系，激发了职工支持和参与改革的热情和信心。三是用“温暖”增进和谐。工会扎实开展“冬送温暖、夏送凉爽”活动，组织职工健康体检，慰问困难员工，项目部坚持节日集体聚餐，为职工集体过生日等活动，将“温暖”送到职工的心坎上，以“大家庭”情怀共建和谐企业。