1962年，韩国人均GDP只有87美元，与中国几乎处于同一起跑线;但今天，当中国人均GDP突破1000美元大关之际，韩国的人均GDP已达14000美元。韩国用短短40余年时间，一举跻身于中等发达国家之列的要因，除了积极推进开放型市场经济政策等因素外，强有力的技术进步和科技创新是不可忽视的重要“原动力”之一。

　　高度重视科技进步，综合规划科技发展

　　1989年，韩国制定了《尖端产业发展5年计划》，重点推进微电子、新材料、生物工程和光纤维等7个高科技项目的研究。1991年，韩国政府提出了长达10年的科技发展“G7工程”，即在21世纪使本国科学技术赶上西方7大国的水平。这一工程的重点是由政府主导的17项高新科技研究项目组成，包括新一代核反应堆、高新材料、新能源、环保等9项基础高新技术和超高集成半导体、宽带信息通信网、人工智能电脑、高清晰度彩电等8项应用高新技术。2001年，韩国政府又推出为期5年的《科学技术基本计划》，对信息通信、生物工程、纳米、航空航天等国家战略科技进行攻关，开发能与传统技术融合的高新技术，推动科技发展国际化。2004年开始，韩国政府又启动了“十大新一代成长动力”科技发展工程，重点发展数码广播、智能机器人、新一代半导体和未来型汽车等十大高新技术产业。

　　制定和完善相关法律体系，为科技发展奠定法制基础

　　韩国不断完善有关科技法律体系，主要有《科技振兴法》、《技术开发促进法》和《技术开发投资促进法》。2001年制定的《科学技术基本法》可谓是韩国科技进步的根本大法。韩国认为，高效科技创新必须依靠国家总体战略，形成创新科技的社会合力。依法施政便于规范科技研发的合理竞争，依法保护知识产权，有效发挥国家和企业等民间机构在科技创新中的有机互动作用，确保科技的良性发展机制。

　　建立“引进、消化、吸收、创新”机制，不断实现技术升级

　　上世纪60年代初韩国开展大规模经济开发时，大量引进国外技术，进而消化和吸收，支撑了产业发展。据统计，上世纪60年代到80年代，韩国用于外购技术的费用达240亿美元。韩国引进技术时贯彻先进适用性与前瞻性相结合、硬件技术与软件技术并重的原则，在消化吸收上下功夫，加快产业技术优化进程;注重引进应用技术方面的新技术，在消化吸收基础上进行创新和后续开发，以拥有自主的技术和知识产权;并根据技术比较优势和战略需要，选择独立开发、自主发展领域，通过国内外技术优势的系统集成，探索新的技术路线，开发具有自主知识产权的技术。如，韩国企业引进设备时不只高标准要求硬件产品质量，也配套要求对方转让一定比例的技术，以便消化、创新。

　　密切关注高新技术，果敢投入前瞻性研发

　　综观韩国科技、经济发展的历程和现状，不甘落后、敢于冒险、争创一流，是其明显特点之一。韩国往往暂且不考虑新技术的未来商业价值，积极参与相关技术研发，致力于科学技术储备。如，CDMA是美国高通公司的技术，但韩国政府和三星等几家大公司冒着较大商业风险，先于美日进行商用化开发，最终取得成功，奠定了今天CDMA技术大国的地位。

　　实施“研发以致用”的战略，实现研发与实用的互动发展。

　　韩国对高新技术研发实行集中咨询和审议制度，根据市场需要确定研发项目，集中力量发展对国家经济带动力强、辐射面宽、市场潜力大的项目。很多项目在研发初期便与市场挂钩，一有成果就能很快产业化、商品化。韩国制订科技规划时积极采纳意见，并有效实现官民合作。比如说国家的纳米技术研究项目，LG等企业共同出资参与，以便将研发过程中的成果不断转化为商品。韩国政府创立的“创业保育中心”、以技术股为主的高斯达克股市以及相关贷款和税收优惠政策，都在有效促进韩国的科技创新。

　　研发投入巨大，有效保障科技进步

　　据统计，2003年韩国研发投入达160亿美元，占国内生产总值的近3%。韩国在研发方面的一些指标已达到发达国家的水平，如2002年韩国科学技术竞争力列世界第十位，研发投入和研发人力指标分列世界第八位和第九位，在海外获得的专利数占世界第十位，企业研究人员每千人注册的专利数居世界第一位。

　　完善国家科技创新体系，有效支持科技进步

　　近年来，韩国对国家创新体制和政策做出了一些重大改革和调整。其主要目标是，加速建立全新的国家创新体系，变模仿跟踪型研发模式为创新型的研发模式，大幅度增加原始型创新结构，从根本上提高国家科学技术的竞争力。政府通过了修订过的政治组织法和科学技术基本法，成立了由总统任委员长的国家科技委员会，定期研究国家重大科技决策;将科技部长官提升为副总理，担任科技长官会议委员长，负责管理国家科技创新事业;科技部负责全国科技发展的统筹和协调;科技部所属的技术创新本部则负责科技成果的产业化等。

　　政府搭台，企业唱戏

　　政府致力于搭建科技发展的良好舞台，企业则承担科技创新的主体角色。据统计，企业研究所数量由1996年的2610家增至2005年的10935家;企业研发人员由7万余人增至15万余人，其中，硕士、博士等高级人才占37.5%。企业研发投入由2000年的10万亿韩元增至2004年的16.63万亿韩元(约合160亿美元);在全社会研究和开发费用中所占比重由72%提高到75%。其中，大企业具有很强的研发实力，包括三星、现代等在内的前20大财团企业的研发投入、研发人员数量分别占企业研发总投入和研发人员总数的54.1%和38.8%;研发投入在销售额中所占比重为3.6%。

　　推行国际化人才战略，在全球范围内动员和组合科技人才

　　韩国不少企业看重国际市场，更看重国际人才。韩国企业积极培养企业内部科技人才的同时，大量吸引国外韩国留学生在内的国际人才。例如三星在人才引进方面非常成功，很早就从海外积极引进人才，如今，三星电子的大部分研发部门负责人和技术骨干均来自美国等发达国家。

　　普及教育，为科技发展奠定广泛基础

　　上世纪70年代，韩国全民教育程度基本达到中学水平，20多年后的今天，韩国的教育水平超过很多发达国家，大学入学率已达40%，不仅增强了全民的普遍科技意识，也为科技发展奠定了广泛的国民基础。韩国高等院校很重视研发，成立了众多科研机构，开展富有成效的科技研发。韩国科研机构和高等院校的人才储备，为韩国的科技发展提供了源源不断的动力。

　　海信集团 自主创新体系

　　海信自主研发的“信芯”已成为举世瞩目的“中国芯”，在自主创新能力建设上，海信集团有一套自主创新体系，该体系分4个层次：

　　第一个层次是研发中心直属机构，其战略定位是自主开发，取得自主知识产权，主要从事前瞻性、共性、关键性技术研发，同时，确保一定的研发资源投向原始性创新。

　　第二个层次是面向市场，开发出满足市场需要的产品的专业开发机构。

　　第三个层次是专业研发支持平台。海信的工业设计中心以达到国内最高的水准为目标，并要求5年之内必须达到国际领先水平，赶超索尼。

　　第四个层次是量大面广的群众性革新活动。

　　海信的经验表明，只有真正坚持技术立企的战略，通过自主研发与技术创新，拥有核心技术、掌握自主知识产权，企业才可以健康地生存与发展并且不断提升自己的竞争实力，才能真正担当起国家创新体系中技术创新主体的神圣使命。

　　陕鼓 自主创新的“一二三四五”

　　近年来，陕西鼓风机(集团)有限公司十分重视自主创新能力建设，把加快自主技术创新作为提升企业核心竞争力的重要手段，通过持续进行新技术应用、新产品开发和科技成果应用和转化，取得了显著成效。

　　陕鼓的技术自主创新可以用一个中心、两个转移、三种方式、四个适应、五个持续来概括。

　　一个中心——就是技术创新的中心要围绕“企业长远发展战略”这个中心，把企业长远发展战略作为技术创新的目标。

　　两个转移——技术创新重心向研发转移;从单一技术研究向系统技术、流程技术、关联技术的研究转移。

　　三种方式——自主技术研发与技术引进相结合的方式;自主技术研发与利用社会技术和智力资源相结合的方式;基础性研发与应用性研发相结合的方式。

　　四个适应——与企业的发展变化相适应;与企业的长远发展战略相适应;与企业的经济规模相适应;与现代化技术水平和发展进程相适应。

　　五个持续——质量持续改进;技术持续发展;成果持续积累和应用;员工持续进步;素质持续提高。

　　燕山石化 立足行业特点，持续自主创新

　　燕山石化在十五期间整个技术水平实现很大进步，产量上去了，能耗、水耗、污染排放物都有大幅度下降。这些可喜的变化，正是得益于他们立足行业特点，不断自主创新。

　　一、加强人才培养，坚持内涵发展。坚持人才是企业第一资源，技术人才是科技进步、自主创新的重要力量，十分重视技术人才的培养，不断重视量的增加，更加注重质的提高。近几年，在职工总数大幅度精简的情况下，人才队伍结构得到加强，技术人才和技能人才得到充实。到2005年底，公司从事炼油化工人员比例达到80%，经营管理、专业技术、经营人员比例达到1∶4∶9，具有大专以上文化程度的职工占员工总数的比例达到38%，具有中级以上的技术职称的职工占技术人员总数的比例达到41.6%。

　　二、注重吸收创新，加强新产品的开发。在引进技术的基础上做好各类先进技术的吸收消化和再创新工作，通过技术改造实现二次开发，努力形成自有技术。

　　三、加大了科研投入，强化自主创新。燕山石化多年来坚持科技投入，随着企业的发展不断加大投入的比重。现在投入大概可以占到销售收入总额的2%。

　　四、完善体制机制，引导创新环节。近几年，燕山石化注重企业科研机制，对科研资源进行整合，发挥了科研资源集中的优势，为加强知识产权管理，鼓励自主创新和基础设施建设，制定内部技术有偿使用和技术贸易管理办法，规定发明专利获得申请号以后就奖励一千到两万块钱，专利国际授权以后，奖励三千到四千元，如果这些专利单位使用专利技术，每年可以从该技术带来税后利润提取不低于2%的资金支付给发明人。如果许可他人使用专利技术，可以从税后的许可使用费提取不低于10%的资金奖励发明人的办法。这样的办法充分调动科研人员的工作积极性，注重在分配制度、收入待遇等方面向科研人员倾斜，制定科学技术进步奖和科研成果奖的管理办法，加大科技成果转化的实施力度，为科研人员安心技术工作，在技术岗位成才营造了比较好的氛围。

　　武钢 技术创新中的“围绕”和“突出”

　　近十几年来，武钢从企业可持续发展的战略高度和参与国际市场竞争的需要出发，坚持引进、消化、创新、开发的方针，依靠自我积累和自筹资金400多亿元，用于技术进步和扩建改造。

　　(一)围绕提高产品的市场竞争能力，突出产品创新

　　1996年以来，累计开发新产品85个系列301个品种，新产品开发水平在国内同行业名列前茅。由于品种结构的调整优化，使武钢获得了良好的经济效益。

　　(二)围绕实施产品结构调整，突出工艺创新

　　在技术改造中坚持质量效益型发展战略，引进、消化、移植与自主开发并举，广泛采用新工艺、新技术;坚持以市场需求为依据，围绕加强水利、能源、交通、通讯等基础设备，基础工业的建设和机械、电子、石油化工、汽车制造和建筑业等五大支柱产业的振兴和市场急需的短线品种，坚持提高整体技术装备水平。

　　(三)围绕提升整体科技实力，突出专有技术创新

　　武钢利用多年形成的技术成果和专利，逐步实现高新技术产业化。在引进技术的基础上，通过消化、吸收、创新，形成了武钢独特技术的硅钢 APC装置、转炉烟气除尘装置，实现了对原出口国的技术反输出。

　　(四)围绕提升科研实力，突出科研试验装备设施的更新

　　为了使技术中心能有效地运作，在资金十分困难的情况下，公司千方百计地调剂资金，用于逐步改善科研装备。1996年以来，累计投资1亿多元人民币，引进添置设备150余台(套)，全面更新实验仪器，使之达到20世纪90年代国际先进水平。近5年，武钢投入的科技开发经费每年以2亿多元的增量递增，在国内处于领先水平。

　　(五)围绕技术进步与环境保护并重，促进环保设施上水平

　　武钢一直将环境保护工作列为重中之重，在经济发展的同时，不以牺牲环境为代价，在推进技术进步、技术创新的同时，促进环保设施上水平，坚持走可持续发展道路。

　　(六)围绕建设一支高层次科技专业人才队伍，突出科技激励机制创新

　　武钢坚持把科技人才队伍建设作为重要的基础工作来抓，重视建立健全科技激励机制。主要措施有：(1)根据岗位绩效，合理拉开了科研人员的收入分配差距。(2)公司每2年评选一次“技术专家”、“专业技术带头人”、“优秀科技人员”，推荐国家、省级有突出贡献的中青年专家、市级技术拔尖人才，并给予相应的技术津贴;(3)重奖有突出贡献的科技人员。(4)为高层次人才创造良好的工作条件。

　　浙江东晶 有效的创新管理

　　实施技术创新管理，在企业中并非是一种单一的纯技术行为，而是牵涉到管理、人才机制甚至是企业文化建设的方方面面，是一个系统工程，是企业综合素质的反映。浙江东晶电子股份有限公司在实施创新管理过程中，重点抓住以下六个方面：

　　(一)明确方向，制定技术创新目标

　　公司本着“建设一个新项目，开发一个新产品，拓展一片新市场”的思路，立足当前，放眼长远，做到每年要开发1-2项新产品，力争做到生产项目一批、开发项目一批、研究、设计项目一批，使项目的研究、开发、生产形成一个源源不断的创新链。使产品向科技含量更高、附加值更大的方向发展。

　　(二)追求精尖，悉心选择项目

　　东晶公司在选择技术创新项目方面是很有特色的：(1)眼睛向外，从代表国际先进水平的新产品中选择，使产品具有竞争性：(2)眼睛向上，从国家、省、市公布的科研计划项目、火炬计划项目、成果推广项目、新产品试制项目中选择，使产品在国内具有领先性;(3)眼睛向内，结合企业实际，从合理性、前瞻性和产业关联度上选择，使产品具有可行性。

　　(三)组织保障，认真实施项目

　　项目实施中，公司实行“一委三制度”的项目管理措施：

　　1.成立项目评审委员会，由总经理、技术总监、财务总监、副总经理(分管工程设备)、生产部长、业务经理组成，由技术总监担任委员会组长。项目评审委员会负责项目实施全过程的管理和监督，向公司董事会报告工作。

　　2.实行项目招标制度。公司项目招标，由项目评审委员会列出项目具体指标要求、研发进度及阶段奖励措施，在公司内公开招标。根据项目实施要求，接标人制订实施方案，由项目评审委员会审核确定接标人。确定的项目接标人可以在公司内部挑选科技人员，组建项目工作小组，并担任项目组组长，与项目评审委员会签订《项目开发协议》后负责对项目的实施。

　　3.实行监控制度。为确保项目实施进度和实施质量，公司实行项目定期监督制度。为保证项目进度和质量不失控，项目组组长必须每月上报项目进度、存在的问题以及下步计划重点、工作安排等情况，由项目评审委员会对每项工作作出评估及重点工作、计划的修正，保证项目实施按公司预定目标进行。

　　4.实行项目奖励制度。项目组完成项目任务后，对成果进行总结并向公司项目评审委员会汇报。项目评审委员会组织对成果进行评审，按《科技项目奖励实施办法》及签订的协议，确定奖励额度，由董事长颁发。

　　(四)借用外脑，实行人力资源的整合

　　科技人员的整合利用，是提升企业技术创新水平的保证。东晶公司十分注重借助外来智力的帮助与内部智力因素的结合，达到快速提高技术创新能力的目的，逐步建立起保证技术创新目标实施的人才支撑体系。公司先后与浙江大学、山东大学等高等院校和科研机构合作，联合开发高新技术产品，并由他们承担公司技术人才的培养。

　　(五)追求卓越，确保一流品质

　　生产一流的产品是实施技术创新的应有之义，也是技术创新的必然结果。为保证技术创新成果的有效转化，以一流的产品质量参与市场竞争，在研发新产品的同时大手笔地进行厂房和设备的技术改造投入。

　　海信集团董事长周厚健

　　自主创新要耐得住寂寞

　　改革开放以后，在相当一段时间里，中国几乎只知道引进，忘掉了我们应该自主研发。我记得在1987年全国一片引进之风的时候，当时的电子工业部有一位处长很痛心、很担心地跟我讲了一句话：“中国人怎么了?中国人怎么只知道引进了，怎么忘记了还能自主开发了?”这句话对我的刺激是非常强烈的。

　　实际上，中国很多的企业正是因为持续这样走下去而步入了困境，甚至是倒闭关门了。过去工业口有一句话，叫“不上项目是等死，上项目是找死”。找死的原因就是在于只知道引进，没有研发能力，最后引进的结果，引进的产品很快在市场上落后，从而引进的设备、引进的厂房都变成企业的负担，因此上项目实际上是找死。

　　今天回头看，我们用了20年的时间证明，中国工业用市场换技术而获取技术溢出的这种善良的初衷并没有实现。

　　“信芯”是我们给这个芯片起的名字。作为本土生长的民族企业，现在海信已经知耻了，而且正在行动中后勇。五年以前，鉴于企业前途的危机，我们想牢牢把握住自己的命运，我们很果断地组织了一支青年人队伍派往上海，开始了芯片的研发。应该讲，这个研发是非常艰苦的征程，这是支令人敬佩的研究团队。

　　我们历经了1600多个日日夜夜，那是看不到头的极度挑战，我们承受着难以想象的寂寞与枯燥。我认为他们的成功，除了企业创造的条件，除了他们的技术基础，还有两点，可能比企业创造条件和技术基础更重要。一个是他们的热情与激情。五年前，我们把他们封闭在上海进行开发的时候，这个团队几乎没有任何经验，他们几乎是在科技的荒漠上开采。但是最后，这批年轻人凭着他们的热情，凭着他们的激情，凭着他们对事业追求的满腔热忱，他们没有退缩，没有逃避，他们做成了。再一个就是搞研发要踏实，要耐得住寂寞。五年的时间，这个团队在做一件什么事情呢?他们在做一件可能没有任何工作成果，结果很可能是失败的事情，但是他们认准了这种做法的意义，因此他们耐得住了寂寞，不仅仅耐住了专业上的寂寞，也耐住了社会上的各种诱惑，社会上各种利益、娱乐的诱惑。最后他们踏踏实实地做了五年，这个芯片做出来了。我认为，他们面临的挑战首先是和寂寞挑战，甚至是极度的寂寞，极度的枯燥。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏

　　摒弃依赖

　　中国的多数企业都是从引进开始，一般的企业是引进落后，再引进——再落后，是依赖性的技术引进。

　　我们的做法是“第一台引进，第二台国产，第三台出口，第四台是当地生产”。也就是对先引进技术的消化吸收，在此基础上创新产品出口到海外，最后在当地生产。

　　这样做很重要的就是必须有自己的自主知识产权。 技术创新最终要体现在市场上，体现在产品的差异化上。“差异化”的目的是满足消费者的需求。能够满足消费者需求的技术创新，就可以超越竞争对手，就可以拥有自主知识产权。这是我们追求的自主创新模式。

　　在众多的同类产品中，如何才能具有持续创新的能力?我认为要引进一个观念，这就是必须使创新成为一个企业成长的基因。我们很多企业在引进国外的管理模式的时候，并没有做到这一点。像丰田的“看板管理”，全世界都学，但是谁也学不到，原因就在于它已经变成了企业的文化，所以丰田现在的利润100多亿美元超过美国三大汽车厂之和。因此，全世界的创新，都必须由企业文化的创新进而变成一个企业的基础创新才能成功。

　　三一集团有限公司董事长梁稳根

　　在屈辱中振作

　　当初，我们把混凝土打到160米高的时候怎么也送不上去了，因为核心技术掌握在外国企业的手里，没有这个核心技术要想打到200米是不可能的。当时我就想到合资，我就跑到日本、欧洲有核心技术的企业，跑了十几家公司，收获是前所未有的，因为我们得到了前所未有的辛酸和屈辱。当时我发誓一定要用我的人才发展我们自主的技术，发誓一定要超过那十几家企业的产品。

　　回来以后，我们用高薪、用股权，并且用“品质改变世界”的决心和理念，引进了大量的人才。

　　通过引进、培养和激励人才，在11年内，我们已经拥有22个系列、110多个品种的产品，拥有220多项专利。我们作为一个民营企业，获得了国家科技进步二等奖，获得了世界发明奖，产品行销20多个国家。我们突破封锁，我们的混凝土机械成为了世界级的品牌。事实证明，外国人可以做到的事情，我们中国人能够做到;外国人不能做到的事情，我们中国人也能够做到。

　　在这里我要说明一个问题，创新的根本在于人才，在于信念。作为人，无论是男人还是女人，无论是商人还是文人，都渴望成功和幸福。要知道，任何伟大的成功都不会降临到一个安于现状、不思进取的人身上，它只会到那些敢于梦想，敢于创新的人身上。

　　作为个人，作为企业，创新就是负责，负责就一定要创新;作为民族，不创新就要落后，落后就要挨打。

　　天津药业集团有限公司董事长师春生

　　学科带头人是创新的关键

　　根据我们企业十几年走过来的经验来看，企业的创新有四个环节非常重要：

　　第一，就是要有一个适合本企业发展的研发机构，我们有一个庞大的技术创新网，下属公司到每一个层级都有实验室，它的功能作用就是研究这个车间和这个公司产品的工艺改进和质量。再深入到班组，工艺员有创新任务、技术改进任务，并且要和群众化小改小革结合起来。这个网还有一个侧支，就是和大专院校、科研院所的合作。

　　第二，要有投入。八十年代、九十年代我们没有钱，2000年以来，我们的投入大概是销售额的5%—6%。我们研究院的化学合成的设备是国内最好的，生物制药设备也是最好的，制剂设备也是最好的，特别是到后期，越来越感觉到这个钱不能省，要弄就是最好的，要成为世界一流。我们始终没有科研经费断档的现象发生，这是我们和别人合作的优势。

　　第三，引进人才。高技术创新的关键是引进学科带头人，没有学科带头人，博士生再多，没用。

　　第四，我觉得是最重要的一条，全员技术创新的理念，实际上就是企业文化。要培养有利于技术创新的企业文化，那是要下功夫的。只有培育出良好的企业文化，科技人员时时处处受到尊重，技术创新才能持续下去;否则，有好的政策和投入未必有好的结果。

　　鞍山钢铁集团公司副总经理姚林

　　创新是个持续永恒的话题

　　走自主创新的路子使鞍钢既摆脱了生存的困境，实现了发展，也为进一步在国际领域发挥影响奠定了很好的基础。 我的体会是：

　　第一，自主创新不应该是企业的权宜之计。尽管当初我们启动基础创新的时候是被逼无奈的，是当时生存条件逼出来的，但是如果仅仅走上这一步是远远不够的，还应该是一个战略。只有这样，我们才能够把创新坚持下去，关键技术是买不来的。在解决生存问题的时候，你买技术，人家卖给你，到了一定时候，特别是在行业里处于领先水平的时候，你再买技术，人家就卖给你了，他要用这个挟制你，所以技术创新必须作为一种战略来实施。

　　第二，人才是自主创新的关键环节。人才既包括科研人才，特别是科研带头人，还包括企业领导人，这个也很关键。创新有很大的风险，这需要领导人的胆识和魄力。

　　第三，体制和机制在企业内部是很重要的保证。我们国家的体制还存在一些缺陷，生产企业和科研，甚至和制造单位是脱节的，特别是科研和生产环节脱节比较厉害。企业尽管有自己的科研队伍，但是相对社会上的科研队伍来说比较薄弱，这种脱节对自主创新是很不利的。因为创新以后涉及到产权的保护，自己开发的相对来说容易保护，和别人共同开发的保护起来难度增加。可能投入是我拿的，但是最后成果是共享的，这种共享的成果危险性比较高，不容易保护住，这方面的衔接也是非常重要的，体制上也在探讨，自身开发的就没有这个问题。

　　第四，在自主创新当中也要坚持实事求是、循序渐进的原则。从我们的经验看，开发出一项新技术来，不断地应用，在每一次应用过程当中又有新的提高，又有新的内容加进去，循序渐进、滚动发展是很好的。

　　第五，建立有序人才流动的制度。强调自主创新的企业开始起步，做了很多的投入，对钢铁企业来说很多技术还达不到专利的层面，很多品种、很多东西是在自己工艺特点条件下形成的，是一种专有技术，这种东西就掌握在人的脑子里。投入的时候成本很高，甚至在中试阶段、生产实验阶段废品率很高，企业都要承担成本，一旦试验出来，几个参数控制住了，产品就成型了。人才无序流动对先开发的企业是巨大的损失。现在钢铁业大战，各个层面都有，有很多企业原来在某些产品上毫无经验，需要挖人，壮大技术力量，如果人才无序流动，我们将面临很尴尬的问题。