——读黄仕科撰写二十三局徐明新董事长建设“四型企业”感言

　　在企业家日报刊登出由作者黄仕科撰写的《建设一个“创新型”企业》——解读中铁二十三局集团公司徐明新董事长提出的建设“四型企业”之四，文中提出“创新型”企业是把创新作为企业发展的核心动力，通过合理配置企业的内部和外部资源，将新的生产技术、组织结构、管理模式等运用到企业的生产经营管理中，达到实现企业战略、组织、技术、领导等全面协同创新，以拥有核心产品和掌握核心技术来增强市场竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占据优势，使我们受益匪浅，从理论高度讲明了企业发展创新的现实意义和历史意义，给我们很多的启迪，我们认为：

　　理念导向创新。要组织开展“实践创新”主题大讨论。要通过创新实践，解决广大干部员工特别是党员干部不适应创新发展的思想问题、作风问题。要通过主题实践大讨论促进广大干部员工与时俱进，有力促进全员观念的大转变、工作重点的大聚焦、工作作风的新常态、工作效果的大提升。要整合适应“创新”文化的价值理念，要按照创新实践的目标要求，通过大讨论，凝聚班子包括全所共识，形成包含工作标准、工作作风等内涵的创新文化理念。

　　环境营造创新。要大力营造倡导“创新”的文化氛围。结合主题实践，深化思想文化引领。结合文化建设、先进选树等，广泛开展“创新实践”课题研究。围绕管理创新、技术创新、产品创新等大力选树先进典型，深入弘扬善创新、能创新、有成效的岗位创新尖兵;挖掘基层主题实践活动的有益经验，用接地气的内容、多样化的形式、群众性的语言，广泛组织传播交流，提升思想引领创新能力。营造有利创新舆论环境。抓住创新驱动、工作突破等鲜活案例，策划深度宣传创新、典型示范创新、营造创新环境。

　　制度落实创新。在创新实践过程中，要探索开展员工职业生涯规划，畅通全线职业晋升通道。要试行员工职业生涯规划，打通技术人才、管理人才、操作人才职务晋升通道。充分调动各类人才积极性、主动性和创造性，从而确保各类人才干得好、留得住、有发展。并主动去实现和提升自我价值，使组织目标和个人目标协调发展，同向推进。要通过职业生涯规划的实施，鼓励职工通过本职岗位的扎实、勤奋工作，实现自身价值，要组织和引导职工与国际先进企业对标竞赛，鼓励职工积极参与技术革新和项目攻关活动。

　　技能适应创新。要着力搭建学知练技平台，适应企业创新发展的新要求，以技能大师工作站、导师带徒等为重点，为广大员工学知练技营造氛围、创造条件。要开展针对性强、集中度高、有自身专业特点的技能大赛、技术比武活动，逐步由生产领域向管理领域拓展，由赛个人向赛团体拓展，提升广大员工开拓新视野、学习新知识、总结新经验能力，为实现全员素质提升、支撑创新发展提供人力资源保证。(中国一汽无锡油泵所 潘志军)