俗话说：“吃不穷，穿不穷，算计不到要受穷。”对于家庭来说收支平衡事关家庭的幸福指数，对于企业来说财务工作事关企业的经营质量。自国际金融危机爆发以来，“现金为王”已成企业界共识，而这是许多知名企业用自己倒闭关门的惨痛教训为这“四字真言”作背书的。近几年来，北重集团在加强财务基础工作的同时，扎实推进财务精益管理，筑牢风险管控防线，坚持效益最大化，下好整合出效益、集约控风险这盘“棋”，做到在成本预算上精打细算、在资金过程管理上精细管理、在财务部门管理上精益求精，为北重集团稳健运行提供了坚实可靠的财务保障。

　　“人还是这些人，工作还是那些工作，但是效率确实现了大幅提升，这说明持续不断的精益管理见效了。”北重集团财务会计部副部长吴俊斌说。深入推进全价值链体系化精益管理战略，财务工作须先行。2015年，集团公司围绕《2015年精益财务实施方案》落细落实，不断提升财务管理能力，走出了一条独具特色的精益财务之路。

　　广开源：深化银企合作，畅通融资渠道

　　北重集团经过重组改制后，在业务结构上，管理体制上和市场竞争环境上发生了很大变化。在这个过程中，集团公司财务管理工作也向系统化、精益化方向转变，适应新常态下会计核算体系和财务管理体系。

　　充足的现金流是生产经营健康运转的血液，事关企业的生死存亡。经济新常态下，发展难，获得低成本的融资更难。集团公司财务部通过“走出去、交朋友、促双赢”，不断畅通融资渠道，不断巩固与各家战略合作银行的关系，以兵器财务公司为核心，广开融资渠道，积极探讨新的、成本低的融资方法。努力收获回报，2015年开辟中信、渤海两家银行业务，上半年为了保证集团公司正常运转新增贷款3.7亿元，倒还贷款、解付承兑汇票29.26亿元。目前，集团本部与14家银行(金融机构)保持着良好业务关系，获得各家银行综合授信近100亿元左右，可以保证公司在短时间内获得资金支持。

　　探索新融资渠道、低成本融资有了新进展。今年集团公司获得国家外汇管理局批准作为2015年开展跨国公司外汇资金集中运营试点资格(自治区只有四家企业获批此项试点资格)，目前正在办理备案手续，备案成功后，公司将可以直接在国外金融机构贷款，大幅降低融资成本。利用外债指标在境外融资是集团公司融资方式不断创新、融资成本不断降低的新标志。

　　浦发银行包头分行办理的私募债发行工作稳步推进，已经银行间交易商协会审批通过，近期即可发行。私募债发行工作是公司利用直接债务工具融资，改善公司融资结构、降低短期融资风险的又一次有益尝试。

　　促节流：聚焦成本控制，实现预算落地

　　人们常说，省下的就是挣下的。但是怎么才能省下呢?这就要靠制度和执行作支撑。为规范集团公司财务制度体系，财务部启动了财务制度建设工作，通过修改、完善、汇编各种财务管理制度，并建立有效的执行、监督机制，实现财务闭环管理，确保集团公司“省下的”“挣下的”有考核指标、有管控流程、有好的结果。

　　“在我刚进厂的时候，集团公司财务还没有实行精益管理，记得那个时候各分子公司的财务人员要人工手动录入财务报表，经过财务部人员汇总，才能把整体报表做出来，这个过程至少要花费两个半小时的时间。2014年集团公司财务实行精益管理之后，通过金算盘软件，自动生成并汇总财务报表，这个过程仅需要半个小时，大大提高了我们的工作效率。”北重集团财务会计部成本科孙梦石对记者说道。

　　精益化管理贯彻持续改进的理念，“降本增效、排除浪费”始终是北重集团建立精益化管理长效机制的主线。从制度上、措施上保障成本费用的有效控制，保障核心工作的顺利完成。这是精益财务的出发点和落脚点。

　　财务部结合多年降本增效实施经验，组织各分子公司从工艺创新、材料采购、生产组织等方面入手，制定完成并经专题会议评审、研究，精选55项重点成本控制措施，其中5项上报列为兵器集团公司重点成本控制项目。公司与各责任主体签订《成本控制重点项目立项书》，明确了项目实施的途径、对策、具体办法、时间进度、责任单位和责任人。

　　各分子公司每季上报《成本控制重点项目实施书》，财务会计部根据分子公司上报的重点成本项目实施情况加以分析落实。同时深入各单位，详细了解成本管理情况和重点成本项目控制方法和效果，督促、落实成本控制项目进展情况，强化监督和指导，确保各项成本控制措施方案落到实处。

　　2015年55项重点成本控制项目预算节约成本10008.73万元，1-6月实际节约3660.51万元，完成全年预算的37%。兵器集团公司批复5项重点控制措施预算节约成本3176.8万元，实际节约1047.96万元,完成全年预算的33%。

　　重细算：完善内部结算，抓实价格管理

　　北重集团产品、能源、服务、劳务等内部价格核算是否科学、精准，事关精益财务的成效。

　　2015年初，集团公司财务部对某产品经费及科研目标价格进行审查，组织价格管理人员及各相关单位对该产品目标价格进行测算，经过大量的数据测算，反复与相近产品进行对比，编制了产品的价格测算资料和经济分析报告。

　　根据集团公司经营管理的需求，对动力、计量、运输、劳务等内部结算价格，和各种原辅材料、备件、刀具、工装的计划价进行全面梳理和修订，并配合网络公司开发内部价格管理系统，使集团内部结算体系更加完善、健全。

　　军品报价、审价工作圆满完成。上半年对通保部提供的200多项备件明细逐级分解，对原材料、定额工时及专项费用等进行汇总后，编制报价资料;历经一周的时间，完成了审价工作。