今年以来，山东能源枣矿集团付煤公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，多措并举奏响安全管理“四部曲”，实现了安全管理由“要我安全”向“我要安全”的转变，构筑了一道坚实的安全屏障，确保了矿井安全生产。

　　谱好安全质量标准化主线曲。该公司在抓安全质量标准化建设工作的过程中，采取多项措施，坚持标本兼治，严把工程的设计、设备的安装和使用、生产过程的管理、人的安全行为、日常的质量保持等关口，堵住每一处漏洞。持续加大资金投入，打造亮点工程，制定各工程的安全质量标准化实施方案，抓住重点，从解决根本问题入手，使每项质量标准化工程都要达标，从而实现矿井的整体达标和安全生产。把查摆干部作风作为安全质量标准化检查一个重要的内容，对各级管理干部明确提出了“发现不了问题是最大的问题”、“重复出现的问题是干部管理的问题”等要求，切实发挥好现场第一责任人的作用，提高包保、跟班质量，促进干部改进工作作风，真正做到抓安全标准化建设讲求实效。

　　弹奏安全监督检查曲。该公司坚持从源头上控制事故的发生，成立了由党政负责人为组长的四个包保小组，不定时、不定期、不打招呼地对井下现场施工现场进行“抓反复”式地静、动态检查，对同一地点、同一问题，采取“回马枪”、“回头看”等方法反复进行检查，促进问题整改落实。坚持安全质量大检查集体汇报制度，由检查人员和所在区队管理干部参加，对检查出的问题，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，填写问题落实整改表，明确责任人、整改期限，分析问题存在的原因，并当场落实有关人员，进行复查验收，问题仍然不解决的，予以加倍处罚，对整改不及时、不到位的，追究分管领导的责任。党群职能部门通过党员集中巡岗检查、青岗零点行动、群监网员巡查、机关联系点夜查等方式严查“三违”。

　　演绎技术管理保障曲。该公司牢固树立科学技术是第一生产力的思想，加强技术管理，为矿井安全生产提供可靠的技术保障与支持。从严格落实工程技术人员业务保安责任制入手，切实提高规程措施的编制质量。技术负责人严格执行审批制度，坚持“谁审批、谁签字、谁负责”原则和一工程一措施以及特殊地段、特殊情况及时编制补充措施，无规程措施的，一律不得开工。强化生产技术攻关，加强对复杂地质条件下机械化开采关键技术及装备的研究，加强对工作面资源回收管理的监督，严格考核和奖罚。加大对规程措施的编制、审批、检查、复查和考核力度，确保规程措施内容准确可靠，符合现场实际，真正指导现场安全生产。加强对作业规程、技术措施的检查和复查，切实提高规程、措施的指导性、针对性和可操作性。

　　唱响安全文化熏陶曲。注重用安全文化来提升职工的安全素养。从理念建塑、行为养成、科学管理、环境刷新、典型引路等方面入手，实施了“富安”安全理念体系开发、培育宣灌、健康文化“三大工程”，开展了素质养成、技能提速、行为纠偏、“三违”防控“四大行动”。党政工团利用自身的优势，围绕“安全是最大的幸福”这个主题，精心组织了“关爱生命、共享平安”等形式多样的安全宣教活动，增强职工的安全意识。积极开展“安全道德标兵”评选等活动，大力弘扬安全生产先进典型。设立“三违”陋习曝光台，揭露曝光安全生产陋习，形成共同关注安全生产、共同支持安全发展的良好氛围。(马森)