体现企业价值观、服务企业价值观的理念就是核心理念。

　　党中央已经明确提出“进城务工农民是工人阶级的新成员”，既然是阶级兄弟、民族兄弟，我们就应该满怀深情地管理。

　　鲁布革的冲击，促进了我国工程建设领域新体制的发育，促进了市场经济新观念的觉醒，促进了先进的国际项目管理方式的兴起，因而大大推动了我国工程建设领域全方位的改革。

　　我们在给国务院的报告中讲到，学习鲁布革经验，要有步骤地改革现行建筑施工管理体制，调整好企业组织结构，寻求一种新的机制，使企业能够自觉地创造鲁布革工程。

　　在我们很多的工作岗位上，应该用“合磨”的态度对待自己的合作者。

　　为什么叫“合磨”呢?我们是先合后磨，明合暗磨，行动合思想磨。

　　人才的培养也要运用“蹲苗”的思想，不浮躁，“蹲”下去的干部一个是能“蹲”出实际的才能;第二个是能“蹲”出他的品质，如果这个干部“蹲”不住，心态浮躁，别人提拔了他就着急，这说明他的根扎得不深，缺乏继续成长的后劲。

　　“蹲苗理论”运用到培养干部、培养人才方面，就是“蹲”出才能，“蹲”出品格，这是当前对干部重要的考验。

　　依据马克思的理论，在建筑企业里劳动者和生产资料的直接结合应当在施工项目上。有了项目才能把劳动者和生产资料运到现场，才能实现直接结合，成为项目生产力。

　　我们强调在任何时候都必须坚持业主第一、用户至上，我们相信谁赢得了业主，谁感动了“上帝”。

　　在这个团队里人文环境宽松，工作起来很快乐，大家感到有奔头。而且能极大地释放人的潜能，凝聚起泛华人创新的力量，以推动泛华持续健康的发展。

　　无论担任什么岗位的领导，特别是主要领导，都有一个领导工作的总体思路问题。

　　对于确立总体思路的领导“政绩”不会很突出，急功近利快出政绩的领导者必然对总体发展思想不感兴趣。

　　所以对于一些一心想当官、升官的领导来说往往忽视总体思路的确立，他们不想那么远，也不寻求从根本上解决问题，只在表面文章上下功夫，这是领导者人生观、价值观、世界观的反映。