李想的公司一帆风顺吗?那泡泡网就距离死不远了。

　　不久前的一个周六，我面临一个致命的问题需要解决。表面上和谐的中高层关系已经面临崩溃的局面了，按照中国人以往的方式，首先会感觉很麻烦，然后会采取最妥协、最舒服的方法慢慢去解决，我可不想这么复杂和自欺欺人。致命的问题最好的解决办法就是用致命的方法。

　　问题糟糕透顶了，几乎所有的中层都认为高层有问题，甚至都有打算不干了。原因很多很多，我根本就不感兴趣，不过致命的问题一定有致命的根源，致命的根源一定是人，其实就是人与人沟通不畅的问题。高层的疏忽和失误，中层自己不断的演绎、武装，不断的伪装、逃避，简单的问题变得到了致命的地步，还好，还没有产生致命的结果。

　　致命的问题的根源就是人，最直接的上下级都做不到人与人真实的沟通，拐弯抹角、伪装打扮、自欺欺人，所有最不利于沟通的方法全部运用在了沟通上面，所以致命的根源就是人不敢去面对人，担心和演绎让简单的事情变得复杂、糟糕和痛苦。

　　当我们通过各种渠道让本应该对人的沟通变成对事沟通，把应该不舒服的过程变得舒服的时候，我们就距离致命越来越近。

　　致命问题的根源就是人与人无法进行直接沟通，解决问题的办法就是用最致命的方法，让他们打破所有伪装，最难受的去面对不得不面对的问题，找到自己的责任和问题，指出别人的责任和问题。我们团队中没有任何有人品问题的人。

　　6个小时后，致命的方法解决了致命的问题，所有的人都笑了，置于死地而后生。这么致命的问题都解决了，这么不舒服的沟通都能面对了，还有什么问题解决不了呢?

　　对人不对事，把不习惯和改变当成习惯的理念真正得到所有中层的认可，尽管起初他们内心很反对。只有对人才是真正的沟通，只有不断的挑战不习惯和改变，你才会真正获得成长。当一切都是那么的舒服和安逸的时候，其实你已经开始安乐死了。