“全国企业文化优秀成果”是我国目前企业文化建设成就的最高荣誉，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、南京大学、浙江大学作为学术支持单位参加。在某种意义上代表了我国企业文化建设的整体面貌，传达了企业文化建设的新动态、新趋势，是企业文化实践探索的风向标。

　　自2002年设立以来，“全国企业文化优秀成果”已成功举办了5届，先后有海尔、联想、青岛啤酒、TCL、同仁堂、万科、上海移动、平安保险、长虹、天津港、大庆石油、中国一航、蒙牛集团等共100余家知名企业获得这一殊荣。该成果本着“严格定位、流程管理、配套服务”的工作方法，做到了流程化和规范化，逐步完善了评审程序和指标体系，使该成果真正体现代表性和权威性，具有较高的含金量和可靠性。

　　“全国企业文化优秀成果”入围者要能够运用现代企业文化理论，在文化战略、文化管理、文化体系、机制、实施、方法和手段等方面成效显著，富有特色和创新表现。

　　2006年度“全国企业文化优秀成果”将整体代表我国企业文化建设新思想、新经验和新趋势。大会邀请了20多位企业文化专家对企业申报成果按照企业文化先进性、有效性、系统性的评价标准，结合企业的实际调研情况，本着公开、公正、公平的原则，进行了交叉点评、打分，经过专家认真严格的评审，最终确定了35家受表彰企业。

　　一、35家优秀成果企业统计分析

　　35家优秀成果企业的总体情况如下：

　　——行业覆盖面广：35家优秀成果企业来自20个行业，包括：航空、煤炭、石油、食品、电力、家电、电气、汽车、通信、制药、交通、化工、邮政、建筑、地产、钢铁等，反映了最新支柱产业的崛起和产业结构变动情况。

　　——地域分布广泛35家优秀成果企业来自北京、上海、广东、天津、江苏、山东、山西、云南、四川、贵州、内蒙古、青海、安徽、河北、新疆、河南共16个省、市、自治区。

　　——企业性质涵盖各种所有制企业：国有独资企业12家，股份制企业11家，上市公司5家，外商投资企业4家，民营企业3家。

　　——具有优秀的历史传统：天津港集团公司已有上百年的历史，抚顺石化公司、陕西汽车集团、新疆伊力特股份公司等企业也具有数十年的历史，有着厚重的历史积淀和深厚的文化底蕴，体现了优秀文化传统与现代文化元素的统一。

　　——发展空间大，市场前景好。其中包括支柱产业：汽车、家电、通讯、冶金;迅速成长起来的新兴产业有：航空、材料、制药、信息，有很强的发展潜力;传统行业有：轻纺、制衣，也是竞争最激烈的。

　　——具有较强的盈利能力。企业文化搞得好的企业最终要通过企业绩效、获利能力和市场竞争力得以体现。入选企业均有良好的业绩。如中国航空工业第一集团公司2005年营业收入达到699.89亿元，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司2005年达到108.23亿元。

　　二、35家优秀成果企业标示文化发展新趋势

　　35家优秀成果企业从不同的侧面代表了中国企业文化建设的先进水平，在文化战略、文化体系、文化实施、文化效能建设等方面成绩显著，也标示了中国企业文化发展的新趋势。

　　1.企业文化的内涵不断拓展深化。企业越来越认为，企业不仅是经济实体，更是一种概念，文化、管理、技术等软资源是企业概念的核心;文化是有生命力的，可以通过传播、渗透，在更广的范围内产生领导力、凝聚力、执行力和创新力。企业概念化和文化生命化的结合，有助于满足今天企业虚拟经营的要求。天津港确定了由“港口经营”向“经营港口”转变的战略思路以后，致力于使文化体系更完善、更独立，进行文化输出。

　　2.企业文化的重大功能日益显现。目前，中国企业文化建设基本完成形象设计、理念提炼，在认知—认同—共享—创造的过程中，员工也由被动接受者逐渐变为共享者和主动参与者，文化如何落地受到普遍关注。同时，随着核心理念的日益内化，企业除了关注发挥企业文化的领导力、凝聚力和执行力，更加关注企业文化的创新力和影响力。

　　3.“以人为本”观念成为共识。企业坚持人的价值高于物的价值，更重视人的全面、自由发展与企业共享之间的关系。如蒙牛集团提出“财散人聚，人聚财聚”;天津港将“发展港口，成就个人”作为核心价值观;山西漳山发电有限责任公司倡导“员工快乐也是生产力”。虽然由于历史、行业、体制、发展阶段的不同，“以人为本”呈现不同的含义，但这一观念已深入众多企业的文化核心。

　　4.文化建设系统化。企业文化建设趋于建立管理闭环，系统化更加明显。各企业根据PDCA循环，着手建立完善的企业文化运营体系，包括审计评估、理念梳理、宣传灌输、落地转化、考核评价和反馈调整等环节。值得一提的是，企业文化考核评价工作已经成为2006年很多企业关注的重点。如包头铝业(集团)有限责任公司和伊泰集团都建立了企业文化考核系统。

　　5.“四点”推动文化落地。“四点法则”日益成为企业推动文化落地的要素保证，“四点”即切入点、中心点、基本点和发展点。企业一般将优化管理或调整行为作为切入点，将精细理念进入现场、流程、岗位作为中心点，将员工的职业化转变和责任意识的培育作为基本点，将培育创新文化作为发展点，以此推动理念的行为化。

　　6.文化建设职能化导向明显。针对目前的“泛文化”现象，很多企业建立了与管理职能相适应的企业文化，这对于打造企业文化执行力相当重要，并且使企业的核心价值理念更好地融入经营管理。例如，安全生产对于能源行业健康发展至关重要，安全文化就应运而生，如神华神东煤炭公司、嘉兴发电有限责任公司和云南铜业集团有限公司;优质服务是构造服务行业核心竞争力的关键，服务文化就成为服务型企业的重要文化元素，如南网贵州电网公司。

　　7.企业文化建设重心下移。为了实现个体价值与群体价值共增共进，越来越多的企业将核心理念分配到各个管理模块中去，让文化在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上表现出来，尤其是班组建设更加成熟。国电浙江北仑第一发电有限公司在班组文化建设上卓有成效，由此形成了以“人本、和谐、卓越、包容”为特质的北电文化。

　　8.集团文化管控规范化、系统化。集团公司在文化建设中注重整合推进，主动根据管理属性确定价值观共享的层次、程度，产权纽带、业务相似性、产生方式、生产要素集中程度、经营业务的相对统一性等管理因素，对集团文化管理模式影响重大。集团在“主动干预”子公司文化建设的过程中注重标杆管理。

　　9.文化建设工程化。企业在完善企业文化运营系统的同时，更加注重理论提升。从自身实际出发，开展系统的理论研究，提炼出理论模型与体系，使实际操作更科学、系统、严密。同时，企业更注重将量化分析引入实际工作，尤其体现在文化评估与考核中。例如，山西漳山发电利用企业文化效能评估系统，精确审计文化资产，并通过企业文化生态模型指导企业文化建设工作。

　　10.组织保障更加完善。随着企业文化功能的日益显现，企业愈加重视企业文化建设。体现在相关组织的建设中，表现为组织更加壮大，即组织规模增加，从事企业文化工作的专职人员增多，纳入工作体系的部门增多;组织更加独立，不再依附于某个部门，而是成立了单独的企业文化部门，部门也逐渐脱离党政工团口，超越了思想政治范畴，纳入到企业“大管理”的流程中;组织还呈现职能化导向，随着企业管理职能重心的不同，文化部门从属重心不同，如扬子江药业的企业文化建设从市场营销开始，将文化部门设在市场营销口。