“长虹佳华可以成为‘中国最卓越的营销公司’。”长虹佳华总裁祝剑秋近日在接受媒体采访时表示。作为中国IT分销前四强，长虹佳华是长虹集团新五大产业布局中IT产业的旗舰和支柱，是“长虹IT”的主角。而能否在长虹的3C战略下准确定位自身的商业模式及企业运营策略，则是长虹佳华和祝剑秋身上的一副重担。这正是长虹佳华何以要做“中国最卓越的营销公司”的根本原因。

　　作为长虹3C战略的一环，近年，经四川省绵阳市工商行政管理局登记核准，原“四川长虹朝华信息产品有限责任公司”正式更名为“四川长虹佳华信息产品有限责任公司”。担当“长虹IT”的担子，正式落在了长虹佳华的肩上。

　　长虹佳华作为长虹3C战略的重要组成部分，承担起了长虹集团3C融合商业模式的探索重任。实际上，国内3C产业总体上还很年轻，3C融合的重心还放在产品或技术的融合上，而用户的分散、渠道的分散、产业资源的分散、市场的分散以及品牌的经营和管理不成熟等问题，都给3C产品的商业运营造成了很大的障碍。这个苦，恐怕只有业内人士才能了解到。

　　针对这些问题，祝剑秋为长虹佳华提出了“探索3C融合商业模式”的路线。这种模式不是做简单的产品融合、技术融合，而是要做商业运营模式的融合，其重心是打造五大核心能力：客户理解能力、资源整合能力、产品实现能力、渠道管理能力和品牌管理能力。祝剑秋表示：“3C融合商业模式的核心，其实就是打造营销能力。未来一段时间，长虹佳华会以提高营销能力为核心，为上游厂商增值，为下游厂商提供有力的支持和服务。”

　　祝剑秋透露，2006年长虹佳华的销售目标是达到30—35亿元，并保持每年40%的增长率;未来5年，综合销售额力争突破100亿元;要将分销业务打造成“中国最强的新型分销商”，将自有品牌业务构建为“消费类电子产品产业的领导者”;通过努力探索新商业模式，使长虹佳华成长为“中国最卓越的营销公司”。