企业文化作为社会文化体系中的一种重要组成部分，具有区别其他文化的特点。笔者以为塑造和培育企业文化应当切中和抓住以下“五点”。

　　一.塑造途径：抓住侧重点。企业文化的内涵包括：企业的最高目标和宗旨、企业的经营哲学、经营理念及企业的价值观、企业的作风和传统习惯、企业的行为环境和企业形象以及职工们的思想观念、文化层次、心理状态等。中建西部建设西南公司将“激情 奉献 超越”的企业精神作为企业文化建设的重点来塑造，达到了预期的实际效果。

　　二.开展活动：找准切入点。可以这么认定，企业文化在相当的含义上就是一种情感文化。通过对广大职工加大感情投资，增强职工的企业意识，调整职工和企业的关系以及职工之间的相互关系，形成一种企业关心职工、职工热爱企业、企业和职工兴衰与共、同舟共济的氛围和机制。感情投资除了精神上的有效激励外，还要在物质条件和薪酬待遇上改善、提高职工的工作、生活环境和生活水平，让职工意识到自己就是企业的主人和管理的主体。

　　三.提高层次：把握突破点。打造良好的形象，是企业文化建设推进企业向更高层次迈进的首要条件。企业必须十分高度关注企业的美誉度和知名度，让品牌、名牌以及信守承诺的风范成为一笔巨大的无形资产，这种优异的企业形象可以为新产品提供质量保证，成为开拓市场的动力。优异的企业形象还容易吸引、招揽更多的人才。与此同时，通过企业内部环境的改善优化和升华，也会进一步使企业形成更加紧密的命运共同体。

　　四.反映特色：突出着力点。企业文化只有和本企业的生产经营活动相融合、突出自身的行业特色，才具有基业长青的生命力。混凝土生产企业文化怎样突出行业特色?中建西部建设西南公司把所有搅拌站都做成清洁绿色混凝土生产示范站点作为企业文化塑造中突出行业特色的着力点，全面实施“中国环境标志产品”和“五星级绿色搅拌站建设”，把“激情 奉献 超越”的企业精神与同观念创新、科技创新、管理创新有机地结合起来，形成具有混凝土行业特色的生态文明理念和节约资源、保护环境意识以及“绿色混凝土文化”。

　　五.培养目标：归位落脚点。实践反复证明，创造并形成优秀的个性特色十足的企业文化是现代企业管理成功的关键。管理和科学只有与企业的实际有机的融合，才能转化为现实的生产力。而这一转化过程形成了企业文化的主体，即管理文化和科技文化。中建西部建设近几年在对全面系统完善的《搅拌站核心业务管理手册》加以一以贯之地推行落地的同时，在全公司不折不扣地执行自行创造的《绿色混凝土生产集成技术》，并积极汲取、采用当代国际通用的先进的管理思想、方法和包括信息化在内的科技管理武器与手段，大大促进了企业实现“两个根本性转变”和中建总公司“五化”|战略目标的步伐和进程。

　　(许汉平 王凤)