■ 汤兴

　　企业基层宣传报道工作，起着凝聚人心、鼓舞干劲，传播党的方针、政策精神以及企业生产经营形势任务教育等方面的重要作用。笔者长期从事企业基层宣传报道工作，在此，就如何改善基层宣传报道工作存在的上稿难、渠道窄、人员少等现象做一些分析和探讨，以期起到抛砖引玉的作用。

　　企业基层宣传报道的现状分析

　　宣传报道没有紧跟形势，上稿率较低。笔者在基层了解到，一些基层宣传报道工作少有计划，更鲜有策划。发生了什么事就报道什么事，或者上级要求完成报道任务了就随意写两篇应付一下。再就是有时“一窝蜂”，例如，“三八”妇女节来临就写女工的稿子，“五四”青年节来了就写青年活动方面稿子，重阳节来了就写有关老年人的稿子等等。这类稿子往往内容一样、写法相同，没有特色。而这时报纸、广播电视、网络等媒体的此类来稿更是挤破头，能够发表的却很少。笔者认为，造成这种现状的原因是基层通讯员没有研究新形势、紧跟新形势，没有写出有时代特色的人物和事件。

　　宣传报道没有适应报刊变化，上稿渠道变窄。近年来，《河南日报》《信阳日报》等党报党刊以及《企业家日报》《中国医药报》《医药卫生报》等行业报都进行了改革，《信阳日报》增加了《科教》《法制》两个周刊、开辟了“卫生健康”专版，还增设了一些新的栏目，调整了一些版面和栏目的定位;《企业家日报》增加了《安全生产》等多个周刊;《医药卫生报》增加了《药》《疾病防控》《乡村医生》周刊，加强了科技、生产等现场新闻的报道，同时更加注重时效性，缩短发行周期，增设了一些新栏目。笔者认为，基层通讯员应该时刻关注报刊的变化，适应改版后报刊版面和栏目的用稿需求，有针对性地写稿投稿，拓宽上稿渠道。

　　挖掘员工潜力不够，宣传报道单兵作战。在一些企业的基层单位，存在着写稿“一支笔”、用惯顺手人的现象。对一些有宣传报道价值的好人好事或接到宣传报道任务后，有些企业的基层单位习惯了让一个人写，认为这个人写作水平高，出手快，既简单又方便。这样一来，正常的工作运作没有问题，但一旦“一支笔”外出学习、生病或调离，其宣传报道工作就面临瘫痪。笔者认为，造成这种现象的原因是有些企业的基层单位缺乏长远意识，思想重视不够。

　　激励机制不得力，缺乏长效机制。激励机制是提高工作效率和工作成绩的一种奖励手段，企业的宣传报道工作也不例外，良好和有力的激励机制可以激发干部员工的工作动力和活力。而在企业宣传报道工作上，一些企业的基层单位宣传工作没有长远的计划和事先的策划，出现了什么时候想宣传就宣传的想当然现象，而企业基层通讯员中也出现了写不写稿都行，写多写少一个样的局面，有时为了完成宣传报道任务就来“一阵风”。笔者认为，造成这种现象的原因是激励机制不够完善，没有长远意识，考核力度不够，实施不严格，有些不疼不痒。

　　企业基层宣传报道的对策研究

　　针对以上企业基层宣传报道的现状，笔者经过认真思考提出了以下对策，具体总结为四个“新研究”。

　　研究新形势，提高上稿率。这里所讲的新形势，是指当前国家方针政策带给企业的发展环境、国家顺应时势进行行业改革、发展、稳定的新形势。笔者经过分析认为，在这种新形势下，企业出现的“五多一紧一重一加大”的现象，即“大事多，要事多，热点多，难点多，疑点多，成本紧张，生产任务重，生产经营难度加大”。企业基层的宣传报道工作只有紧跟这些新形势，选择好切入点，才能提高上稿率。这些新形势，给企业基层宣传报道工作带来了机遇，不但提供了报道线索，而且丰富了报道内容。近年来，在反映羚锐制药企业生产经营等一系列改革、发展的宣传报道中，我个人每年就在《企业家日报》《中国医药报》《医药卫生报》和新华网河南频道、凤凰网河南频道、中新网河南新闻、中国卫生健康网、医药卫生网、大河网、信阳网等媒体上刊发近600篇文稿。

　　研究新变化，拓宽上稿渠道。适应各种宣传媒体的不断改革，进行深入细致的研究。新刊物、新媒体(以网络为主)、新专栏的开辟无疑增加了用稿量，拓宽了上稿渠道，但在具体写稿中要有针对性，特别要针对《企业家日报》《中国医药报》《医药卫生报》等行业报刊的各类版面和特色栏目，让你宣传的基层单位的人和事对版面、对栏目入座。另外，要有详细的策划和实用的报道计划，如一些反映班组建设、技术革新、安全节能、文化活动等内容的稿件要有针对性地写给《企业家日报》的一些固定版面和特色栏目。

　　研究新人员，形成多兵种作战的新局面。研究宣传报道人员的个人特长和闪光点，注重发现新员工的宣传报道特长，及时引导和培养。企业每年都要根据宣传报道人员变化情况，充实和调整企业宣传报道组织机构人员。研究新人员还要注重研究多层面、多专业、多工种人员，企业基层领导干部要转变观念、树立长远意识，把企业宣传报道工作作为稳定队伍、激发员工干劲的重要工作常抓不懈，从思想上、意识上培养“多支笔”，可采取改稿会、交流会、培训班、给任务、压担子等形式提高企业基层通讯员的写作水平。

　　研究新策略，形成宣传报道的长效机制。根据企业生产经营与改革发展的中心工作、企业精神文明建设、生产科研和人员的思想政治工作实际等，随时制定相应的宣传报道策略，明确报道要点，奖励考核要及时兑现，调动通讯员的积极性。企业宣传工作奖惩考核当中要明确对影响大、传播快的报刊重奖，对网络、简报等也要适当给予奖励，对发稿多的通讯员奖励力度也要加大，要拉开档次，同时对企业基层单位宣传工作考核的实施要严考核硬兑现，不能搞“一阵风”。近年来，我们羚锐制药建立健全了对外宣传报道工作奖惩激励机制，在这方面有相关制度，并在落实中收到较好效果。

　　(作者单位：河南羚锐制药集团)