文化在组成社会的多个因素中既处于基础地位，又是发展的源泉力量。从定义上讲，文化就是人类社会发展过程中创造物质和精神财富的总和。换言之，人类社会的发展就是创造文化的过程，也是人从事社会化劳动的最终目的，反过来文化又促进了社会的进步发展。因此，特定的社会文化不仅影响人们的行为，而且影响人们的生存理论和行为方式能否尽快地从一种文化融入另一种文化。

　　就一个企业而言，企业是构成社会的一个经济单位，是社会的中坚力量与经济基础，因此，作为社会文化的亚文化或者说次文化的企业文化，在企业发展过程中同样起着重要作用。而这个企业的文化能力及在其影响下产生的创新能力、接受能力、应变能力也是一个企业所应该考虑并需要加强的重要部分。使自己的企业文化具有迅速适应变化的能力，是许多跨国企业在国际化进程中实施本土化的基本保证，也更是我国大多数企业在不断变换的市场经济条件下得以生存、前进和发展的前提，这也需要企业文化本身具有创新的特性。

　　企业文化是现代企业管理理论的四大创新之一(另三个分别为人本复归、产权管理、风险规避)。在破除人身依附观念的企业中，由契约关系形成的雇佣观念已不足以调动人们的积极性，需要建立一种真正的、全面的人与人之间的信任和平等关系。现代企业经营理念强调人的素质对企业运行的重要作用，把塑造员工共同的理想、信念和价值观作为企业的动力，尊重人、理解人、关心人、造就人，努力创造企业优良的人文环境。企业发展的过程实则是企业文化建设的过程，企业间的竞争实则是不同内涵企业文化之间的较量与消长。从中矿金业的发展实际看，首先要创新企业文化，改变文化才能改变人，改变人才能改变体制;建立科学合理的决策和运营机制，企业的活力才能充分激发出来。站在管理的角度去分析，企业文化是一种管理理论，企业管理的重点是在企业经营过程中对人、财、物等要素的管理，形成一个有效的整体和最佳的组合，人处于管理的中心和主导地位。人的要素中，世界观、价值观等精神因素是加强管理的核心和动力。这是因为科学的管理模式要靠高层次管理思想的指导，企业各种规章制度的制定和执行，还必须靠人的主观能动性和创造性，而企业文化建设正是尊重人的价值，实现以人为中心的整体优化管理，引导员工自觉地去实现企业的生产经营目标，达到增强企业整体竞争力和提高效益的目的。

　　从企业文化的建设形式上去分析，目前很多的企业仅仅注重外部形象的塑造与内部制度的制定，而忽视了企业文化建设真正的内涵，而那也恰恰就是使员工统一群体意识和群体行为的无形的集体价值观。实际上，企业文化的体现分三个层次：一是外部因素，包括产值、利润、形象等;二是内部因素，包括各种规章制度等等;三是核心内容，就是深藏于全体员工内心的精神因素，也是企业文化建设的真正目标。从定义上讲，企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等等的总称以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。可见，企业文化建设的实则意义是使全体员工形成统一的、积极向上的精神风貌，而上文中外部与内部因素仅仅是浅层次的有形载体罢了。

　　研究“中矿金业现象”，不容忽视的就是独特的企业文化，更不能忽视的就是创新。如何衡量文化的先进性呢?就社会文化来说，最基本的标准就是看在当时的生产关系下是否最大限度地促进了社会生产力的发展与人类文明的进步。同样道理，企业的改革与发展分不同的阶段，因此，文化先进性也应分为阶段性。例如，以儒家文化为代表的中国传统文化缔造出秦汉大统与唐宋盛世，为何出现晚清衰败呢?究其原因就是忽视了文化的创新，任何一种文化如果几乎一成不变地统治一个国家数千年，其结果就会使统治者形成一种守旧、封闭、封建的统治文化，容不得半点创新，这似乎应该是中国历史上数次革新失败的真正原因。而作为社会文化一部分的企业文化，其创新性与先进性的作用同样重要，在中矿金业的改革与发展实践中起核心作用的就是对企业文化理念的创新。之所以有一些经济学者把中矿金业从困境中崛起称为一种“现象”，不仅是因为其在短期内创造出的经营“神话”，更重要的是王永选利用创新企业文化改革模式的巨大成功。巨大的利润仅仅是组成“中矿金业现象”的一个因素，也是“中矿金业现象”社会的外在表现，组成该现象的另一个因素，就是极具个性化的管理方式与创新制度;而构成该现象的最为核心的因素，便是创新的企业文化理念。上述三大因素，可划分为物质文化、行为文化、精神文化，三者既是相互均衡制约，又有了强烈的因果关系，公式为：创新的精神文化统一员工的思想观念，再以科学的管理制度规范，激发员工的工作行为，才能达到企业快速发展的最终目的。