三大科学管理理念

　　科学决策：确定企业正确的发展模式和发展方向，奠定企业发展基础，代表着广大职工的根本利益。

　　科学技术：抢占行业技术的制高点，提升生产工艺技术含量，代表先进的生产力。

　　科学管理：创造独具特色、催人奋进的企业文化，代表先进文化。

　　企业文化理念

　　企业精神：奋斗、创新、持久、发展、忠孝、仁义、博爱、善待。

　　团队精神：视权力为责任，视事业如生命，视死如归、执著追求、追求卓越。强调强烈的社会政治责任感。

　　发展观念：增值才是发展。

　　价值观念：小私为私、大私为公，倡导利人、利己、利社会的价值取向。

　　用人观念：德才兼备、德为基础、才为参考、人尽其才、物尽其用。

　　领 导 观：倡导“领导干部的非权力影响力”。

　　关系准则：真诚相待、互惠互利、共同发展。

　　道德规范：求实、求善、求忠，实实在在做人，扎扎实实工作。

　　管理思想：以道育人长成信，以术治人久成恨。

　　分 配 论：科学管理就是合理分配。

　　工作状态标准：尽心尽力，尽职尽责，把公事当作私事做。

　　十大关系理论

　　增值——发展：发展不是资金变厂房、设备甚至产品，而是资本的增值。还应该是政治文明、物质文明和精神文明的协调、全面发展。

　　管理——分配：科学管理就是合理分配，分配不公是管理者的大忌。

　　产品——人品：企业靠产品，产品靠质量，质量靠人品，人品靠意识，意识靠制度，制度靠文化;树立正确的道德、功德、公德观念，自觉锻造良好的人品。

　　小私——大私：忽视集体利益与社会利益的极端个人主义为“小私”，应当摒弃;利己、利人、利社会的思想和行为是“大私”，应当倡导。充分利用人的自私属性，鼓励人们在为社会创造财富的同时体现自身的价值。

　　忠诚——信任：忠诚与信任是相辅相成的。只有播种忠诚的种子，才能收获信任的果实。

　　强权——恐怖：强权本身是最大的恐怖，管理者应摒弃强权政治，注重“非权利影响力”，以自身形象实施管理。

　　参与——机遇：机遇可以寻找和创造，参与的本身就是机遇。

　　投入——成功：投入就是用心，一是用心想，二是用心做;只有投入才会成功。

　　观念——命运：观念决定一个人的命运，改变观念可以改变命运。

　　爱心——幸福：幸福是“欲望”的相对满足，是一种精神感受，是一种精神状态，是一种自我选择;选择了爱心和奉献就是选择了幸福。

　　企业管理制度

　　岗位责任制：以劳动量考核为中心，突出作业量、成本和技术指标，体现“能者多劳，多劳多得”分配原则。

　　人事动态管理制度：对管理人员倡导“今天任职不管人，明天免职被人管”的理念。干部任职无固定期限，根据工作状态和工作效果随时撤换，对职工倡导“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念。

　　特殊事项奖励制度：结合工作效果，对出色完成任务，为社会精神文明建设做出突出贡献者给予重奖，对完不成任务，发生重大事故及违法乱纪者给予重罚。

　　“首问负责制”(文明服务第一责任人)：无论对内对外，服务对象的第一接待人即为服务第一责任人，必须善始善终帮助解决问题。